管理变革
基于战略目标实现的管理变革
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。华为30多年坚持通过战略、流程性组织、干部与人才管理、文化等角度系统性的开展各项管理变革达成公司的战略目标
管理变革与精益领导力修炼
领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。
学习华为的管理变革力
追求公司长期有效增长，学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；
政企销售团队的管理变革
培训对象：集团总监、二三级经理 培训时间：1-2天每天6小时培训形式：方法论解析客户真实打单项目复盘课程大纲：1 课程导入1.1 销售团队管理决定销售业绩的关键因素1.2 销售效率VS销售效益2 销售管理基本概念2.1 销售管理人员的挑战2.2 销售管理管什么2.3 销售团队管理模型3 销售经理角色一销售团队短中长期规划3.1 方向、策略、平台构建、增长引擎等战略是重中之重！3.2 销售团队管控角
持续管理变革，企业流程再造作载体
企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实，那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？ 持续管理变革应该怎么做？本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD，来参考借鉴企业应该如何做流程再造。
