管理变革
  1. 首页
  2. 管理变革

列表

持续管理变革，企业流程再造作载体

持续管理变革，企业流程再造作载体
企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。既然企业的有效管理需要流程来牵引、承载和落实，那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？ 持续管理变革应该怎么做？本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD，来参考借鉴企业应该如何做流程再造。
战略管理 2024年09月16日

变革与创新

变革与创新
本课程结合本人多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验，吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果，结合企业经典变革故事以及中国实际，以见面扼要的“变革九段”论，为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。
战略管理 2025年02月20日

沈拓

沈拓
沈拓老师简介本质思考咨询创始人，U型思考理论创始人，资深战略顾问应邀兼职：清华MBA课程教授，应邀为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等清华x-ab 未来生活创新中
商业模式 2024年07月01日

增量战略-业务设计与管理变革

增量战略-业务设计与管理变革
数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的
战略管理 2024年10月07日

管理创新与变革

管理创新与变革
课程简介：唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。课程对象：中高层管理人员课程时长：2天课程大纲：一、创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱
管理运营 2024年08月14日