管理者的角色认知 【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。本课程从管理者角色转换为起点， 管理运营 2025年08月04日 0 点赞 47 浏览
管理者的角色认知 【课程背景】你的团队是否经常会出现骨干人员：▪ 拒绝承担责任▪ 不坚持原则，充当老好人▪ 工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓▪ 缺乏危机意识，难以激发员工潜能▪ 忽视细节，因小失大（一顿普通饭菜的故事）▪ 只身打仗，不会带兵▪ 宽严无度，下属难以发挥▪ 缺乏老板意识（坤霖赵总的故事）▪ 不善思考，本位主义当一个人走上管理岗位时，其实大多数人是惶恐不安的，因为，未来要做的事情既让他觉得开心，有让人恐惧，这 管理运营 2025年08月10日 0 点赞 26 浏览
