管理者角色认知
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管理者角色认知与定位

管理者角色认知与定位
课程收益：▪ 认知：管理者岗位职能，易犯角色认知误区；▪ 明确：管理角色定位、职责和使命，建立良好的职业心态；▪ 掌握：管理过程中技能应用，未来管理提升路径；▪ 收获：管理定级的界定，学到管理实用型工具。课程时间：1天，6小时/天授课对象：新晋管理者、团队主管、储备或技术骨干等授课方式：1、采用2/8定律教学法（80%内容为培训师理论、案例、工具讲解；20%内容为学员在设置案例、研讨角色扮演、模拟
管理运营 2025年07月07日

管理者角色认知与能力转型

管理者角色认知与能力转型
经常听到管理者有以下困惑：▪ 新员工不好带，费劲多成效慢，绩效压力下，更不敢放权，亲历亲为，导致恶性循环，梯队建不起来自己累半死员工还不买帐； 老员工不好调动积极性，甚至被说成没欲望，哀大莫于心死（学员语）。明明有能力却缺乏工作主动性，如何激发他们真是费劲，时间紧任务重不得不亲自拍板推动督促。可管理的人越来越多，总这样干，实在是手忙脚乱，身心俱疲；▪ 上级说下级管理者关注事，不关注人，不会带团队，
管理运营 2025年03月13日