管理运营

机制系统

一、最正确的机制1、机:时机;发动机制:制度;规则机制:让人发自内心动起来的规则。2、最好的机制:游戏机制(让人动起来)二、最系统的机制1、联盟系统2、奖励系统3、外包系统4、升降系统5、信用系统三、最具体的机制1、分配机制2、内部操作机制3、晋升机制4、降级机制5、责任机制6、考核机制7、竞争机制8、留人机制9、会议机制10、创新机制11、期权机制12、承诺机制13、感召机制14、金点子机制15

邹胜

邹胜专注突破性增长战略十年营销总经理二十年培训+咨询经验精益TOC+战略定位+阿米巴+经营突破实战型专家营销系统建设+数字化转型战略顾问一把手商学院名师战略定位学院总教练多家公司管理顾问、独立董事中大、华南理工EDP等机构总裁班导师擅长:BSC战略管理、TOC营销突破创新、总裁教练服务客户:

精进领导力-从专才走向管理

课程背景:一位专业优秀的员工被任命为管理者,意味着他开始迎接职业生涯中第一次真正的挑战,尽快适应具有“完整管理者能力结构”的全新角色。这时,企业对这些新晋管理者的要求更多的是希望他们能够“两手都要抓,两手都要硬”:既善于做好业务,又能够带好队伍。这一过程是极其艰难的,也是众多新晋管理者们普遍遇到的困境。据统计,绝对大部分专业优秀的人才转变为合格的管理者,大概需要经历6-18个月的历练,在适应这个角