《中小银行数字化转型与精准营销全链路实战》 周地亮老师的《中小银行数字化转型与精准营销全链路实战》课程息差之困:1.60%的行业平均利润率敲响了传统模式的警钟,曾经靠“吃利差”躺赢的时代戛然而止。 银行保险 2026年08月28日 0 点赞 37 浏览
万亿水利市场的精准营销突破 虽然全国水利投资规模持续突破万亿,但市场竞争日趋白热化。行业面临“央企垄断、地方割据、技术迭代”三重挑战,传统招标才开始的营销模式已难奏效。本课程基于国家及各省水利政策深度解读,结合头部企业实战方法论和刘老师在工程甲乙丙三方的营销及招投标经验,深入剖析政府主导的水利项目营销要点,帮助有眼光的企业构建“精准研判-资源整合-技术破局”的全链条市场开拓能力。 建筑房产 2026年03月20日 0 点赞 306 浏览
网格营销管理下的精准营销 用新媒体工具为网格注入活力主讲:何威【课程背景】通讯行业在成长过程中,常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况,这时候,企业只有采取有效的措施,才能生存下去,或者是引入空降兵,或者是进行培训,或者是大换血。 尤其是通讯进入5G时代后,产品的差异化越来越小,如何能够更好抓住客户做好服务,这种重任大部分就落在了网格营销团队,但是大部分网格团队斗志低迷、工作消极没有战斗力,让网格团队成为一个留之无用 银行保险 2025年12月01日 0 点赞 551 浏览
大客户精准营销实战沙盘推演 最顶尖的实战派最先进的作战体系最有力的落地方法可持续的市场胜利解决三大营销痛点缺乏打胜仗的狼性(弱意识、只跟单、缺新客、差能力)缺乏打胜仗的阵型(无阵型、缺章法、弱装备、少合力)缺乏打胜仗的方法(没工具、乱动作、缺洞察、少策略)营销是系统的工程,市场的攻防是精妙的套路配合。然而如何分析市场,做好市场的规划指导营销工作,是一项非常重要的能力。公司面对外部环境的风云变幻,市场竞争的日趋复杂 营销管理 2024年12月31日 0 点赞 937 浏览
商务礼仪与精准营销 【课程背景】随着互联网对传统营销模式的冲击,市场拓展模式发生了巨大的变化。仅仅靠向客户推出独特的方案和服务,已经不足以使企业取得持久的竞争优势。企业经常困惑,如何开发出关键客户?如何展现高超的商务礼仪?如何与客户保持长久的良好关系?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高市场拓展人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的一线市场拓展人员缺乏一种可复制的营销技 营销管理 2024年09月02日 0 点赞 1136 浏览
赢在精准-命中靶心的销售技巧 课时:1天(6小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练一.精准沟通,一人成就一台戏1、沟通工夫:会听才会说 1)快快地听,耐心中善于提问 2)慢慢地说,反馈中说出主张2、沟通实战:需求要引导 1)场景—客户一上来就让你报价 2)策略—客户类比法+选项方案法二.精准拜访,阅读心与悦纳人1、拜访工夫:声音感染力 1)日常训练—以他人反应为镜子 2)客户匹配—推想他的表情动作2、拜访实战:线上到线下1)场景— 营销管理 2024年06月23日 0 点赞 926 浏览
银行数字化生态圈搭建与精准营销实战 课程内容简介:一、银行数字化生态圈场景化建设的案例分享1、中原银行的金融+生活生态圈场景分享2、大丰农商行“丰觅生活”生态圈场景分享3、桂林银行“小能人”-金融生态圈场景分享4、富滇银行数字化生态圈场景分享二、银行数字化生态圈建设的发展趋势1、“生态+科技”的理念建设生态圈2、生态圈的场景建设思路3、生态圈场景建设:整合1个本地生态圈4、生态圈场景建设:打造3个特色专区5、 银行保险 2024年12月19日 0 点赞 991 浏览
多渠道获客与精准营销 【课程背景】你是否经常有这样的遭遇和困惑:整村授信,空心村如何解决,如何用时间换空间?整村授信中如何提高用信率,实现“授用一体”?走千访万,如何实现从“走出去”到“走得更好”的有效转变?我行的产品与政策貌似不那么给力,客户总是表示其他行的更好,怎么有效留存及策反?如何发展外出务工客群、年轻客群,有什么好的方式方法可以借鉴?如何 银行保险 2024年12月20日 0 点赞 1027 浏览
大数据精准营销 课程简介大数据概论:懂得数据—了解数据的误区—明白数据的意义大数据的商业本质:自我完善的角度—经营的角度—未来的发展大数据的商业应用:各行业应用—案例挖掘—案例分析大数据的过滤和清洗:找到数据—变成有效数据—分析利用大数据营销及内容传播:数字营销的应用形式—传播的方法—达成的结果未来是大数据时代,但是真正能够过滤乃至分析数据的企业确是凤毛菱角。更多的时候大数据仅仅是我们的一个流行口号而没有真正加以 营销管理 2024年05月24日 0 点赞 1156 浏览
头狼引领—支行长综合管理能力提升 王安妮老师主讲。随着金融行业的竞争加剧,支行网点作为金融机构的重要基层单位,面临着诸多挑战。支行网点负责人及各级管理人员急需提升综合管理能力,以带领团队在复杂的市场环境中实现可持续发展,提升网点的运营效率和服务质量,增强市场竞争力。● 【明定位】明确管理本质与自我定位,提升领导能力,指引支行团队方向。● 【定任务】掌握4项协同管理:定方向、督过程、助团队、促客群,提升支行经营水平。 银行保险 2026年08月12日 0 点赞 94 浏览