精益生产

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侯俊

侯俊老师 精益供应链全流程改善专家曾任：宝钢集团宝钢制罐有限公司（央企制造业）供应链生产主管曾任：天津有元办公联盟有限公司（民营制造业）供应链生产总监曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500强外企制造业）供应链经理曾任：曾任国际现代设备Timec有限公司（世界500强外企制造业）供应链计划主管工信部品牌培育办公室供应链

供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 1141 浏览

精益生产

课程背景：精益的概念来自于日本，理论化的总结则归功于美国麻省理工学院。该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的美国管理文化，整体兼收并蓄，快速发展传播，从最早的汽车行业发展到各行各业，逐渐成为适应性很强的经典方法，尤其和6Sigma的DMAIC改进套路结合后，该方法再次迸发出惊人的力量，延续了之前的辉煌。他山之石、可以攻玉，掌握已经被成功应用的经典方法有利于企业的快速进步。目前，全球企业都不同程

制造生产 2025年03月08日 0 点赞 1038 浏览

李近强

李近强中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学，深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企

生产管理 2024年12月29日 0 点赞 1409 浏览

精益生产实战技法

实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。

制造生产 2024年11月28日 0 点赞 1059 浏览

周建军

精益管理-周建军老师 Martin Zhou江南大学211本科、IE工业工程专业6Sigma黑带、ISO注册审核员 15年制造业现场管理及精益生产实战经验擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入曾历任企业IE主管、供应链经理、精益经理、咨询顾问等职位曾就职民营集团企业、台资企业、世界500强美资企业、中日合

生产管理 2026年08月19日 0 点赞 80 浏览

侯海飞

侯海飞老师简介——制造型企业精益化管理实践专家中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人；8年世界500强富士康科技集团制造管理经历；12年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验；6家年度精益管理实践管理咨询顾问咨询服务企业近60家，培训客户400多家，诊断企业近120家；中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师；侯海飞老师20多年精益认

生产管理 2026年08月18日 0 点赞 77 浏览

工厂生产成本控制管理

欧阳光远培训课程课程背景在快速变化的市场环境中，企业的生存和发展往往取决于其成本控制和管理的效率。特别是在制造业领域，工厂生产成本的控制不仅关系到企业的利润水平，更是企业竞争力的重要体现。因此，针对企业基层管理者，开展《工厂生产成本控制管理》课程显得尤为重要。本课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法，掌握成本控制的关键环节，提高管理效率，从而为企业创造更大的价值。课程内容将围绕

制造生产 2026年08月15日 0 点赞 55 浏览

从技术到管理：技术干部领导力提升与组织赋能实战

由程渡川老师主讲的《从技术到管理：技术干部领导力提升与组织赋能实战》课程。在企业发展过程中，大量优秀技术骨干被提拔为管理者后，常陷入“自己做得好，带团队却一团糟”的管理困境，核心痛点集中体现为：角色惯性：习惯亲力亲为，不放心、不放权，导致团队成长缓慢，自身疲于奔命；能力短板：擅长用技术逻辑解决问题，缺乏目标分解、计划管控、跨部门协同能力，出现对上沟通“说不清”、对下沟通“听不懂”、平级协...

制造生产 2026年08月09日 0 点赞 80 浏览

发电企业的精益管理

苗东利老师《发电企业的精益管理（3天）》课程。第一部分、新电改形势下电力企业面临的压力与挑战（略讲） 1、产能过剩、激烈竟争市场下，未来几年电力企业的发展趋势与生存之道。 案例分析与研讨 第二部分、全面理解和推行精益化管理（略讲） 1、传统运营与制造模式存在的弊端 2、精益化管理的本质与思想精髓 3、精益运营的特征与作用 4、精益管理模式在发电企业的成功运用 5、企业运营精益化指标-

能源电力 2026年08月22日 0 点赞 55 浏览

从体系构建到效能提升-精益运营管理实战

自精益管理诞生以来，丰田管理方式成为世界的标杆潮流，采用“系统性培训+实操落地”的模式，帮助企业破解精益管理成果难以维持的难题。通过深入剖析精益运营的核心逻辑与适配方法，引导企业结合自身业务特性搭建专属的精益体系，同时通过大量模拟演练与现场指导，让管理人员掌握将理论转化为实践的能力，最终实现从工具应用到体系构建的跨越，全面提升企业的综合管理效能，确保精益改善成果能够长效保持并持续优化。

制造生产 2026年06月09日 0 点赞 147 浏览