系统思考与业务协同工作坊 课程背景二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说:“战略领导人职责的根本特征是对整体负责,为整体行事。”这种能力概括地说,就是领导人应具备的为整体行事的能力;关于整个组织所在的系统而并非局部和细节,才能够在复杂 管理运营 2025年08月11日 0 点赞 622 浏览
系统思考与科学决策 沉迷在科技和信息爆炸的“现代性的幻想”里,却忽略了“现代”来自于人的觉醒和理性的启蒙;社会秩序和各种思潮变幻无定,让我们来不及思考,以至一叶障目。当代管理者目光更易被现实的焦虑牵引,眩惑于生存的表象,很难再保持清醒的洞察。系统化思维的能力,修炼被更多人关注和重视,这样才能帮助焦虑的现代管理者实现科学决策。 战略管理 2024年09月13日 0 点赞 1134 浏览
创新加速器-系统思考与创新思维 王晶老师主讲的《创新加速器-系统思考与创新思维》课程。课程背景在工作和生活中,我们都希望自己拥有更敏锐的洞察力,更全面而深刻的思考方式,提出更具创意的解决方案……我们有时也会困惑,总有一些看起来偶然的事件却必然会发生在我们身上,这是生活的巧合。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 职业素养 2026年08月09日 0 点赞 68 浏览
系统思考与全局思维:应对复杂问题的系统思考智慧 刘思华老师课程:课程背景:如今,各行各业都会面临如下一些共同的状况:爆炸性的数据增长、过量的信息、不确定性、高复杂性,并且缺乏一套有效的问题解决与决策的“通用语言”。KT式理性思考法(问题解决与决策)提供一套系统化的框架,帮助有效地收集、筛选、整理与分析,最终帮我们把数据变为有价值的信息,以便帮助我们能快速精准地解决问题,做出最佳的决策,获得进展。更为重要的是,它教会我们面对不同的状况时,提出正确的问题。 职业素养 2026年08月15日 0 点赞 58 浏览
郑寅秋 郑寅秋老师 思维技术辅导教练14年思维技术培训辅导经验北京大学光华管理学院工商管理硕士中国逻辑学会批判性思维委员会首批会员中国工商银行高级内训讲师曾任:中国工商银行北京市分行 | 高级项目经理曾任:北京一研为定教育科技有限公司 | 创始人、首席专家擅长领域:系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升……50万册图书销量:出版图书《逻辑思维指 逻辑思维 2026年07月20日 0 点赞 122 浏览
系统思考 高效决策 【授课形式】:1.结构型知识介绍+ 典型案例分析+互动型训练。2.视觉化、训练化!【培训时间】:0.5天【课程内容】:一、精准关键1、关键要素的判断依据▪财务层面▪客户层面▪内部流程层面▪内部学习与成长层面2、紧抓关键要务▪四象限法的运用▪情景分析工作表的运用二、高效决策1、制定 管理运营 2025年01月22日 0 点赞 939 浏览
刘百功 刘百功老师 企业经营管理专家国内最实效的TTT训练导师德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家普智私董学院、镐略家业传承研究院院长畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者国际组织学习协会(ISOL) 中国区首席培训师ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等 商业模式 2026年01月24日 1 点赞 2031 浏览
结构化思维与清晰表达——言之有“物”、有“理”、有“力” 钟滔老师课程:课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活!●您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?●您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?学习《结构化思维与清晰表达》,能够显著提升思考力,提高思考与表达的逻辑性,助您思考更清晰、表达更高效 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 97 浏览
创造发明-TRIZ创新理论与应用 袁少波老师课程:课程背景当前企业面临着激烈竞争和快速变化的市场环境,走出竞争漩涡的唯一路径就是创新。创新已成为企业生存与发展的关键驱动力,经营管理领域的创新常常为人津津乐道,技术、工艺领域的创新原理和工具却较少人问津。 管理运营 2026年07月23日 0 点赞 76 浏览
系统思考与认知升维 职场思维效能升级版(2023)课程背景:在企业和组织的发展转型过程中,为什么有的企业大获成功,有的却委靡不振?为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付,有的却束手无策?为什么企业中的管理者,有的能够高屋建瓴,统筹全局,有的却短兵相接、踌躇不展?是什么在深深影响着组织和管理者?其主要原因是企业管理者“系统思考”的缺失,“认知弹性”的局限,在面对复杂环境和问题时,因决策不当而错失 职业素养 2025年10月24日 0 点赞 611 浏览