系统思考
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系统思考 高效决策

系统思考 高效决策
【授课形式】：1.结构型知识介绍+ 典型案例分析+互动型训练。2.视觉化、训练化！【培训时间】：0.5天【课程内容】：一、精准关键1、关键要素的判断依据▪财务层面▪客户层面▪内部流程层面▪内部学习与成长层面2、紧抓关键要务▪四象限法的运用▪情景分析工作表的运用二、高效决策1、制定
管理运营 2025年01月22日

刘百功

刘百功
刘百功老师 企业经营管理专家国内最实效的TTT训练导师德荣投资集团创始人、董事长工信部领军人才研究院受聘专家中国“问题解决与决策能力”训练专家普智私董学院、镐略家业传承研究院院长畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者国际组织学习协会（ISOL） 中国区首席培训师ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》 认证导师荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等
商业模式 2026年01月24日

系统思考与认知升维

系统思考与认知升维
职场思维效能升级版（2023）课程背景:在企业和组织的发展转型过程中，为什么有的企业大获成功，有的却委靡不振？为什么有的企业面对纷繁复杂的VUCA环境而从容应付，有的却束手无策？为什么企业中的管理者，有的能够高屋建瓴，统筹全局，有的却短兵相接、踌躇不展？是什么在深深影响着组织和管理者？其主要原因是企业管理者“系统思考”的缺失，“认知弹性”的局限，在面对复杂环境和问题时，因决策不当而错失
职业素养 2025年10月24日

汪洱

汪洱
汪洱-麦肯锡McKinsey 40年经典教材《金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑》翻译者领先者-思考力.逻辑思维.结构思维.系统思考首选讲师公认专家-WANG Er, Translator.Facilitator：The Pyramid Principle: Logic in Writing, Thinking, & Problem So
逻辑思维 2024年12月15日

邱昭良

邱昭良
邱昭良复盘/系统思考专家管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）【个人履历】邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕
运营管理 2024年06月10日

赵海懿

赵海懿
赵海懿12年创业经验，J&S联合创始人，连续创业者17年咨询公司销售以及销售管理经验16年企业培训经验香港九龙珠集团长期战略顾问世诺咨询组织成长顾问《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer线上线下体验式教学研发者（迭代研发超过30款不同产品）《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师闵行区教育局核心骨干“学习型组织建立”指定培训师系统思考、心智模式组织教练认证讲师PO
沙盘模拟 2025年08月11日

啤酒游戏-系统思考力提升

啤酒游戏-系统思考力提升
通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，让学员置身于一个供应链系统中，充分体验系统的潜在风险和挑战，以及团体决策与系统思考之间的关系。通过和团队一起研讨和决策，理解从局部到全局的系统思考模式，提升系统思考力。让学员锻炼其系统思维的核心理念和应用技巧，提升解决复杂问题的能力！。管理者们遇到的这些问题，都是复杂而纠缠不清的系统性问题，只有具备系统思考能力，才有可能带领团队杀出重围，取得卓越的业绩。
管理运营 2026年02月18日

系统思考与分析解决

系统思考与分析解决
很多人无法系统地看待问题和解决问题，归其原因是自己的认知和高度不够，不能形成正确的职场思维模型与组织成长共发展，本课程的独特之处是避开了直接针对系统思考和分析决策的方法来设计，而是从职场思维和底层逻辑入手，提高学员职场认知，建立全新的思维模型，形成系统思考的构架，帮助其做出正确的分析与决策。
管理运营 2025年01月26日

袁野

袁野
袁野 思维效能专家/互联网人力资源专家注册国际职业培训师（CIPL）国家级劳动纠纷及民事调解员国家二级心理咨询师、EAP执行师广东省互联网研究院企业创新研究员四川省人社厅职业规划与就业指导专家清华大学、南开大学商学院创新创业特聘导师上海财经大学、深圳大学、东北石油大学就业创业导师腾讯金牌讲师/腾讯新闻职场专栏作家/论坛主讲人《教练型领导力》、《结构性思维》、《代际领导力》、《国际TEIQ情商管理》
逻辑思维 2025年09月14日

创新思维与系统思考沙盘模拟

创新思维与系统思考沙盘模拟
该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条（订货单、发货量）来传递信息。
战略管理 2024年09月19日