组织变革

华为组织变革

本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳; 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

敏捷管理-VUCA时代的组织应变力与创新引擎

主讲:梅卫明老师【课程背景】我们处一个VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,市场、技术与客户需求飞速变化。传统的“预测-执行”式瀑布流管理方法在应对快速变化时常常显得笨重而迟缓。本课程旨在回答以上问题,通过系统传授敏捷价值观、原则与实践方法,帮助管理者构建敏捷思维,掌握关键工具,从而提升团队应变能力、创新效率和整体战斗力。【课程收益】构建敏捷思维:理解敏捷在指数时代的巨大优势,完成从“管控”到

企业敏捷组织变革

主讲:Mike肖小峰【课程背景】随着AI时代加速到来,技术重构业务模式的速度越来越快,涌现出大量新的生意模式,传统的业务模式将受到大量的冲击;加之,存量竞争环境下,市场竞争极其激烈,使得企业组织稍有怠惰和固化,就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此,随着环境和战略意图的变化,组织需要随时发生变革迭代,以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时,又会遇到如下一些头疼的问题:

全面解析组织发展与组织变革

【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒?诸如此类问题一旦出现,应考虑组织发展面临着重大变革窗口,及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风险可
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