新形势下经销商提高ROI七把利剑
主讲：梅明平课，微利时代，对于传统经销商来说，盈利水平形成了两极分化，一部分经销商赚钱越来越难，甚至亏本；另一部分经销商盈利水平高，甚至是同行利润的3-5倍。通过对提高ROI七把利剑的学习，帮助传统经销商迅速掌握提升利润的方法。本课程从“增毛利、降费用、快周转”三个维度出发，打通商贸企业的任督二脉，从根本上掌握商贸企业赚钱的秘诀。
经销商管理
B2B行业经销商管理策略与技巧
参加对象:工业品行业销售人员课程特色:IMST授权课程（讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试） 课程时间:二天课程内容第一讲：渠道基本概念▪渠道的定义▪工业品经销商常见模式和类型▪厂家与销售渠道的成员关系分析第二讲：经销商的选择▪选择经销商的四个基本思路：理念、
销售渠道与经销商管理
课程收益：通过对销售模式的分析，让学员了解销售渠道的种类及特点、特征 深入分析渠道销售的特点，让学员理解销售渠道的本质 掌握销售渠道建立的基本方法及常用手段 帮助学员适用人群：中层管理者课程大纲：第一天销售渠道的概念 9:00▪10:45▪ 开场白与破冰；▪ 讨论一：每位学员根据自己的工作经验及个人感觉，简单描述什么是销售
国际市场开发与经销商管理
国际市场拓展——从跨文化队伍建设、国际市场机会挖掘、如何竞争制胜、风险把控、渠道管理、客户关系维系——是市场的基本动作，也是工作的基本方法。他们是市场洞察能力、信息把握的能力、机会挖掘能力、领导力的综合体现。我们的课程用实战演练的方式，让学员在各个场景的设定中通过演练提升能力，从而为市场拓展的实际提供理论和方法论的指导。是他们市场实战的红宝书。
服务经销商 创造高利润
一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如
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