绩效评价
以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一
卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准
[学员收益]1.掌握卓越绩效的概念2.增加企业卓越绩效的文化意识3.掌握卓越绩效模式的框架4.理解卓越绩效的价值观5.理解卓越绩效模式标准要求6.掌握卓越绩效实施的工具7.能够在企业实施卓越绩效评价8.能够在企业推行卓越绩效模式[课程介绍]卓越绩效是企业界公认的世界级企业成功的管理模式，其总结了世界级企
企业预算控制与绩效评价
财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？本课程将通过大量的案例分析与实例演练，
