职业经理人

职业经理人-N角色提质增效领导力

【课程背景】中国企业经过改革开放40年左右市场化运营,成功渡过初创和成长期,目前企业环境处于发展创新窗口期。企业管理核心团队提拔培养由生产厂长到“业务带头人”为先的阶段,进入到由人力资源管理为核心的当代企业管理阶段。一批批有专业技能和培养潜质的人才走向了管理岗位,岗位适配性与企业发展需求的专业化、系统化管理人才愈发不均衡、不充分;对于具备职业经理人素养的人才需求,在企业运营过程中,大大小小事件上逐

建企职业经理人必修课《领导力》

卓越领导之五力修炼课程背景:本课程结合现有各种领导力理论及实践经验,从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导,帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活,可以在各种背景下使用,无论你是经营一家建筑公司还是管理一个部门。课程时间:2天(12小时)课堂形式:学员分组,4-6组课程目录:前言、领导力认识驱动力。

新时期物业职业经理人岗位从业复合型素质构建

课程背景:近年来,伴随着物业管理行业的高速发展,法律法规的持续完善,项目经营的统筹协同,客群需求的日趋多元等等,现实中,面向物业经理人岗位从业素质的复合型要求正在持续提升,而物业管理企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位,更需要对职业经理人群体(主管级以上)进行二次赋能(从业岗位职业化再教育),建立一支专业上靠得住、行动上拉得出、经营上打得赢的优秀经理人队伍非常必要,而且紧迫,那么,统筹全局、洞悉市

企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,再好的赛道、再好的战略,如果没有好的团队和人才经营,战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道;还有一部分企业成长到一定阶段,人才短缺成为瓶颈,如何形成领先人才的“选育留用“系统,成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解决这一痛点。美的1997年开始校园招聘,是中国最早实施校招的企业之一,美的人才9