胡冬梅

离任审计任中审计应关注的重点事项解读

【课程背景】很多人其实也接触过审计,如果某个单位进行离任审计,是否直觉会想到这个“被审计人”有什么违法乱纪的行为呢,其实离任审计是针对每一位离职的高管、经理都需要进行的,那么对于这些高管、经历展开的离任审计主要审计什么呢?本课程致力于解读离任审计的内容、流程、问题及解决方案呈现、报告出具等相关内容。【课程时长】6小时【课程大纲】一、离任审计的目的1、上任时的财务状况(即资产负债情况)、离任时的财务

烟草企业内部控制及风险管理

【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,业务随意性大,缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常,但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄,往往只关注

金税四期时代的税务风险自查及应对

【课程背景】金税三期工程是首个全国统一的国地税征管应用系统。围绕着“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的总体目标而建立。金税四期是金税三期的升级版,增加了非税业务管控,现在个人所得税汇算清缴,手机号的实名,银行的实名,把人,通讯,资金流等更加精准监控起来。在金税四期时代,“大、智、移、云”应用场景更加广泛,税务监控更加精准,企业和个人如何应对这些税收监管的预警及稽查风险呢?【课程收益】认识金

银行合规支付财税筹划方案

【课程背景】2020年起,各地金融机构与税务、反洗钱机构合作势必加大,老板私人账户与公司对公户之间频繁的资金交易都将面临监控。税务监管没有法外之地,偷税漏税必然遭到严查!金三税务系统的强大,自然不必赘言多说。企业的经营是否有异常,发票、申报数据是否真实,系统都会自动对比并分析。动态监测之下,一旦有异常,比如税务率低,系统就会自动预警。可能将有更多企业因为历史欠账虚开发票被识别出来,请大家遵守税务法

疫情下建设工程项目经济损失的影响因素

【课程背景】2022年,又一波新冠疫情来袭,对于劳动力密集型的建筑施工企业来说,为全面落实住建部关于新冠肺炎疫情防控工作部署,积极有序地推动工程项目在做好防疫的情况下复工复产,针对新冠肺炎疫情,国务院有关各部委以及各省市都陆续出台了有关建设项目防疫成本、造价调整等规定,施工企业面对疫情对工程项目成本的影响,一方面要按照住建部和地方政府的要求做疫情防范下的复工复产;另一方面要针对疫情对成本和工期等的

地产公司资产管理

【课程背景】随着社会经济的快速发展和和人民生活水平的日益提高,我国城乡居民住房需求逐渐增加,刺激了房地产市场的发展。房地产企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入,占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理,这关系到房地产企业的资产管理水平,影响着企业的健康发展。【课程时长】6小时【课程大纲】一、地产公司资产管理的现状1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问

财务报账的核算技巧及涉税提示

【课程背景】费用报销,在我们日常工作中经常会被提到,尤其在电子发票为主的各种费用门类下,发票重复打印识别问题,使费用报销重复低效,财务和业务脱节,财务数据无法有效支持业务决策,一直是困扰小企业财务人员和老板的难题之一。本课程针对各类报销的会计核算及涉税问题做详细梳理。【课程大纲】一、出纳员应该审慎验票付款1、财务和业务脱节2、付款和验收脱节3、开票和付款脱节4、采购前审批与报销票据关联5、电子发票

国有企业审计实务

【课程背景】为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课程收益】学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;跳出原来混乱无章的工作状态;建立科学先进的

构建战略导向下的房地产企业财务管理体系

【课程背景】随着国内经济的持续增长,及国家相关政策支持,近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长,同时,房地产企业竞争不断加强,国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强,无论是企业内部资源或外部因素,均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略,梳理财务管理体系,加强业财融合,财务创造价值。【课程收益】使财务预算支撑企业经营,保证

工程项目预决算、审计和成本管控

【课程大纲】一、工程项目五算的含义1、项目投资估算2、工程项目设计概算3、工程项目施工图预算4、工程结算和竣工结算5、工程项目的竣工决算二、工程总承包项目的风险因素与风险管理1、客观风险1)自然灾害2)社会政治风险3)经济风险2、道德风险1)业主不付款或拖延付款2)分包商故意违约3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管理三、投资项目前