胡冬梅

财经法规及财务人员风险防范

【课程背景】当前的市场经济就是法制经济,市场经济是受法律规范、引导、制约、保障,并严格按照法律运作的经济。而对于运用专门方法反映市场经济运行情况的会计来说,也会充分受到这一大环境的影响。 随着会计信息处理方法的复杂化以及权责双方关系矛盾的多样化,使得会计信息的使用与理解发生冲突机会也逐步增多,进而导致会计信息的法律问题也日趋增多。【课程大纲】一、财经法规具体规定1、《会计法》规定2、《合同法》规定

成本利润率分析与税收筹划

【课程背景】进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,

财务报表税务风险及防控

【课程背景】税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查,了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况,为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表,损益表及其有关附表的检查。资产负债表的检查方法着重检查与纳税相关的项目运用比较分析法。通过对照上期或前期资产负债表的相同项目,来观察该项目的数字是否有突变性的变化,从反常状态中发现问题。【课程收益】揭开面纱穿透业务看异常拨开迷雾层层细究抓风险

项目投资决策审计

重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。因此,审计部门必须自觉、认真履行好审计职责,切实加强政府投资项目审计。

企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制

【课程背景】企业要在激烈的竞争中免于被淘汰,必须努力降低成本,获得更多的收益。中小企业由于其数量多、分布广、经营灵活,在增加就业、技术创新、发展县域经济、增强经济活力等方面发挥着越来越重要的作用,成为国民经济中一支生机盎然的特殊经济力量。全球经济的不断发展,世界经济逐渐一体化, 大量的外国企业纷纷入驻,这对我国的中小企业造成了不小的打击。面对如此激烈的竞争环境,中小企业要想在同外资企业的竞争中脱颖

高端客户的税务筹划及法律运用

【课程背景】2018/19年被称为中国税改之年,国地税合并,企业减税降负,个税改革,社保入税,等等,税收新政迭出,税务合规越来越重要。双创时代全民创业如火如荼,那些高净值人士和大老板们的财富管理资产配置和财富传承越来越受到税务的关照。CRS税务透明时代来临,高端财富人群们的财富进入裸奔时代。国际逃避税将变得越来越难,税务银行工商外管局海关等第三方平台数据网络共享对居民的税务监控体系很快将搭建完毕。

轻资产运营管理

【课程背景】“轻资产”的经营理念,要是提倡一些新的管理方法,去力图打碎一些旧的、传统的生产方法。这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。总的来说,随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料及劳动力成本大幅度上涨现象等综合因素,形成了高成本时代的正式到来。应对这个课题,解决好了,公司就能生存;解决不好,公司就会发展缓慢或者被淘汰。本课程致力于相关的工作和

房地产企业成本精细化管控措施

【课程大纲】一、房地产企业资产采购管控1、知己知彼一认识资产采购2、为什么要进行资产采购审核3、物资订货、 供应过程的管控4、采购业务供应商管理、评估及维系5、评价采购内部控制建设6、零星一 小零星也可能有大损失7、付款一采购业务最后关卡8、价格--采购业务的核心9、采购舞弊--查围标串标及采购贪腐 二、房地产企业营销管控1、进行营销管理内部审计 2、地产营销常见的舞弊方式3、地产营销渠道选择控制

高校风险防控及工程审计

【课程背景】学校管理运行过程中在预算编制和执行、重大经济事项决策、执行中央“八项规定”精神、基建修缮工程、物资管理、财政财务收支管理、教育政策执行、对下属单位或内部独立核算部门的监督管理和其他情况等方面存在高风险,本课程对于预算是否科学编制、严肃执行;决策制度是否健全、程序是否规范、执行是否到位;“三公”经费、会议费、培训费支出是否符合规定;工程项目立项、招标、变更、验收是否规范;物资的购置、处置

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提