胡冬梅

企业收并购中的财务问题及税务筹划

【课程背景】并购企业是资本运营的一个重要手段,且企业并购已经成为企业投资的首选方式,是企业求得生存发展的战略性选择,对企业发展有着重要的意义。在企业并购中,财务活动贯穿始末,财务活动的发生势必引起财务问题,我国法律制度尚不成熟,对企业并购中的财务问是重视度不够,并购经验少,在对企业并购中的价值评估,融资渠道,支付方式选择和后续的财务整合都存在问题。企业并购涉及多种因素,存在各种各样的问题,而财务问

财务报表税务风险及防控

【课程背景】税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查,了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况,为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表,损益表及其有关附表的检查。资产负债表的检查方法着重检查与纳税相关的项目运用比较分析法。通过对照上期或前期资产负债表的相同项目,来观察该项目的数字是否有突变性的变化,从反常状态中发现问题。【课程收益】揭开面纱穿透业务看异常拨开迷雾层层细究抓风险

企业全面预算与成本优化

【课程背景】预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的博弈,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中,一把手必须合理安排参与者,有效引导沟通思路,以理服人,有效给出解决问题思路。 预算就是经营预演的格式化呈现过程!集

物业公司成本管控

【课程背景】一个物业公司要持续地发展下去,在落实收入的同时,必须要控制支出,合理运用管理费开支,控制各项费用成本,真正做到“量入为出、收支平衡”。 为确保物业公司对物业的正常维修保养,给业主(租户)提供良好的服务,物业公司需在物业管理中,合理配置人员、物料及相关设施设备,因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及设备维护及更新成本管控方面需要更加精细化,加强成本项目的性价比量化测算,除了表现在数

建筑业年度经营计划与财务预算

【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1)人工费2)材料费3)施工机具使用费4)企业管理费5)利润2、项目措施费1)单项措施费2)总价措施费3、其他项目费1)暂列金额2)暂估价3)计日工4)总承包服务费4、规费1)工程排污费2)社会保障费3)住房公积金5、税金1)应交增值税2)城建税3)教育费附加三、年度资金

企业内部审计与税收筹划综述

课程背景:如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题。未雨绸缪,洞悉企业税务风险?企

项目投资决策审计

【课程背景】随着经济的发展,特别是各地党委政府加快“全面建设小康社会,构建和谐社会”步伐,政府投资的力度在提升,政府和公民对投资审计的期望也在加大。加强政府投资项目审计是国家审计的法定职责。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构

最新税务政策解读、税收筹划及风险管控

【课程背景】金税三期的信息高度集中聚合,全国税收数据大集中,税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对,对企业涉税业务的监管能力显著提升,大数据评估威力超出想象。金税三期以来,企业涉税风险不断加剧,如何提高企业防范涉税风险的能力,成为企业主和企业财务人员最为关心的问题,在企业日常运营中,税务问题也是如影随形,很多企业往往没有专业的税务管理人才,而

工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理(PPP+EPC)

【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成,行业推广面不断扩大,随着我国加入WTO和经济建设的快速发展,EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺

烟草企业内部控制及风险管理

【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,业务随意性大,缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常,但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄,往往只关注