胡冬梅

企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制

【课程背景】企业要在激烈的竞争中免于被淘汰,必须努力降低成本,获得更多的收益。中小企业由于其数量多、分布广、经营灵活,在增加就业、技术创新、发展县域经济、增强经济活力等方面发挥着越来越重要的作用,成为国民经济中一支生机盎然的特殊经济力量。全球经济的不断发展,世界经济逐渐一体化, 大量的外国企业纷纷入驻,这对我国的中小企业造成了不小的打击。面对如此激烈的竞争环境,中小企业要想在同外资企业的竞争中脱颖

高端客户的税务筹划及法律运用

【课程背景】2018/19年被称为中国税改之年,国地税合并,企业减税降负,个税改革,社保入税,等等,税收新政迭出,税务合规越来越重要。双创时代全民创业如火如荼,那些高净值人士和大老板们的财富管理资产配置和财富传承越来越受到税务的关照。CRS税务透明时代来临,高端财富人群们的财富进入裸奔时代。国际逃避税将变得越来越难,税务银行工商外管局海关等第三方平台数据网络共享对居民的税务监控体系很快将搭建完毕。

轻资产运营管理

【课程背景】“轻资产”的经营理念,要是提倡一些新的管理方法,去力图打碎一些旧的、传统的生产方法。这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。总的来说,随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料及劳动力成本大幅度上涨现象等综合因素,形成了高成本时代的正式到来。应对这个课题,解决好了,公司就能生存;解决不好,公司就会发展缓慢或者被淘汰。本课程致力于相关的工作和

房地产企业成本精细化管控措施

【课程大纲】一、房地产企业资产采购管控1、知己知彼一认识资产采购2、为什么要进行资产采购审核3、物资订货、 供应过程的管控4、采购业务供应商管理、评估及维系5、评价采购内部控制建设6、零星一 小零星也可能有大损失7、付款一采购业务最后关卡8、价格--采购业务的核心9、采购舞弊--查围标串标及采购贪腐 二、房地产企业营销管控1、进行营销管理内部审计 2、地产营销常见的舞弊方式3、地产营销渠道选择控制

进一步深化税收征管改革的意见解读

【课程背景】税收是国家财政收入最主要的来源,税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同,历史背景不一,税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来,我国税收制度改革不断深化,税收征管体制持续优化,纳税服务和税务执法的规范性、便捷性、精准性不断提升。为深入推进税务领域“放管服”改革,完善税务监管体系,打造市场化法治化国际化营商环境,更好服务市场主体发展,中共中央办公厅 国务院办公

针对涉税风险的财务报表分析

税务稽查计算机选案也越来越普及,根据计算机输入的相关资料进行对比分析,从中可迅速发现疑点和异常之处,尤其金三环境下,爬虫技术及各地税务评估模型的运用,更可以对税收高风险户做到精准打击。本课程致力于提供一整套可落地的企业财报的涉税风险分析方法,使学员学会报表分析的精髓,对财务报表的不同审视角度均可作出准确判断。

数字化财务与内控

【课程背景】数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力,以数据为关键要素,通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化,催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转换,包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”,通过把财务原始单据信息数字化,利用机器学习等技术实现自动审核、记账,从而成为一种新的财务作业模式,本质是用现代信息技术新建一个富有

房产税新老政策解析

【课程背景】近日,一则重要消息轰动全国,近年来提及多次的房地产税改革试点终于来了。其实房产税一直有相应法律条文,企业购房,及商办类项目一般都正常征收,只是个人买住宅,之前是一般免征;上海,重庆试点征收房产税,现在是上海个人住房落地征收了,对当地住房市场当然是个利空--不过其实因为之前都有政府相应预告“预防针”,总体看其影响应该不大。住建部发文要求不许大拆大建,其实还是一个楼市调控房价手段,影响了目

财务合规、合同审核及成本管控

【课程背景】为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。企业的税收产生环节在于业务过程中,而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定

决策者的财务管理及风险识别

【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管,