营销管理

中层干部营销管理创新技能提升

《营销管理创新》,营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈的今天,企业如何进行有效的营销管理?如何制定前瞻可控的营销战略?如何高效快速低成本的构建强势品牌?如何打造金牌营销团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列课题,中国企业要想突出重围唯有变革与创新,谋定而动,才能出奇制胜,挺立潮头!营销管理创新专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计

市场营销管理

【课程背景】这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数企业显得力不从心,出现以下种种疲态:▪整个团队缺乏系统的营销逻辑思维,缺乏系统的推进章法。▪ 客户开发缓慢,销售成功率低,营销费用居高不下,营销压力大……. ▪ 整个团队缺乏清晰的打法、缺乏精准的策略,到位的执行。▪ 销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。▪ 对销售过

MTL(从市场到线索)的营销管理流程

培训目标: 通过学习华为MTL(Market to Lead,从市场到线索)管理流程与体系,掌握市场洞察、市场管理、联合创新、销售赋能、需求激发及营销质量管理等六大模块的核心内容,提升企业在市场细分、客户选择、营销活动、线索转化、商机管理等方面的能力,从而实现业务增长和市场营销效率提升。培训对象:企业高管、市场团队负责人、营销体系高管、研发体系高管等。培训特色▪理论讲解+案

营销管理与创新思维

第一章:企业的核心功能▪什么是市场营销▪创新是营销的灵魂▪营销创新思维来源问题分析:家居设计究竟是在卖什么?第二章:市场营销管理创新▪传统营销模式及其困境▪跳出“定位”的思考▪以消费者为中心的核心能力构建▪用水平营销的思维重塑市场问题分析:定位思维的优势与局限性第三章:市场营销创新的应用▪消费者“错误”

《360°营销管理》沙盘模拟训练

市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策:我的目标客户是谁,我要占领什么样的市场,我要提供什么样的产品和服务,我需要建立什么样的品牌形象,我要如何定价

营销管理沙盘模拟

营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系,如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额,是每个企业不可回避的问题。本课程采用沙盘模拟的教学方式,反映企业经营的全过程,尤其是在市场营销领域的知识体系和实战演练。以分组形式模拟6-8个企业

通信市场精细化营销管理

【课程时长】两天(12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程大纲】一、通信行业市场形势及发展趋势▪ 电信行业走向充分竞争的三个时期▪ 中国电信业改革历程▪ 当前的外部环境▪ 3G发放的进一步影响▪ 未来行业竞争的焦点▪ 各大运营商当前的营销策略▪ 营销管理所面临着几大挑战▪ 基于用户细分的营销效率不高▪ 增值业务精确化营销和用户管理需要形成体系▪ 客户流失管理需要通过精确化提升效果

总裁冠军赢销

产品销售是每一个企业面临的难题。众多行业冠军品牌的营销操盘总指挥和策划人,中国十大营销管理专家,赵强老师,做客博雅观察《名师堂》,完整浓缩二十年冠军品牌营销策划之精华,隆重推出最具实战性的培训课程《总裁冠军赢销》,利用大量实战经典案例为您详细讲解:产品销售如何从点突破开始?如何把产品卖出三重价值?什么是产品的卖点,如何利用“三点四步法”确定卖点?如何通过“开创新品类、新行业,制造新概念”

高效的销售渠道管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,有效地推动渠道管理工作,让经

新产品上市操作实务

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】“新产品上市营销是严谨的技术,也是实践的艺术”!本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。【课程对象】营销总监、市场总
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