董波
CEO财务操盘四大解码
业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，可以通过应用新财务思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。
财务洞察与经营决策支持
经营决策已经成为企业中高管一项重要的经营能力，经营决策专注于研究如何提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益，助力以下企业可能在管理决策中还存在问题不发生或少发生：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议
经营解码：业绩运营，利润倍增
通过建立七大业绩运营系统，可以看清楚每个组织单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度计划目标的差距，以此激励员工朝向制定的目标前进，以达到改善经营结果的目的，确保年度经营工作落地。环境越变化，越要作计划！学会作计划，才能做管理！
新时期人财互通高度融合管理
人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求
