蒋丽华

ChatGPT在人力资源管理中的创新应用

一、 课程背景2022年11月30日,OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT,迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型,采用大量的参数和大量的数据进行训练,基于人类反馈的强化学习算法,将 NLP 技术和机器学习结合,极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”,“ChatGPT 好得吓人,我们离强大到危险的人

人才政策与人力资源管理新动态

【课程背景】一家目光远大公司,将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中,融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中,融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境,使员工置身其中,不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标!HR伙伴和业务负责人,在带领团队时,因为不了解人才政策和人力资源动态趋势,会存在以下痛点:1. 人才政策不清晰,缺少对行业人才的展望和

基于战略实现的OKR绩效管理体系建设

在越来越不确定的商业环境中,传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦:1. 方向不清晰:迷失繁文缛节的管理细节里,消耗团队士气和战斗力;2. 组织壁垒严重:本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1大于2;3. 过度依赖个人英雄:无法将能力沉淀在组织和流程上4. 团队活力不足:创新力不够,核心管理层呈现惰怠现象; 5. 思想懈怠:官僚主义、山头主义

打造卓越组织的人力资源管理体系

【课程背景】2022年,这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力,是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力,不能只关注长期目标的设计,要尽可能有效地充分利用可获得资源去实现目标。业务负责人和H

情商优势与人际沟通技巧

【课程背景】在复杂多变的环境中,要获得成功,就需要学会动员他人、协调他人共同完成工作。但是,刚刚踏入工作中,你将会遭遇到以下痛苦:1. 无法有效识别自我和他人的情绪信号,错失发展机会;2. 无法有效得体地表达与沟通,导致关系冷漠、冲突加剧,业务受阻;3. 不能赢得上级支持,任务方向不清,资源不足;4. 平级对你的协同支持不到位,导致事倍功半;5. 对接的下游或外部供应商不支持,无法及时完成你的工作