行政管理

行政管理中的合规安全与危机应对

课程背景:在全球化纵深推进、市场竞争日趋激烈的当下,企业运营所处的商业生态正经历深刻变革,合规监管体系持续完善、安全风险场景不断扩容、危机传导速度呈几何级提升,给企业行政管理带来了前所未有的挑战与考验。行政管理作为贯穿企业战略落地、日常运营、资源调配的核心枢纽,其覆盖范围已从传统后勤保障延伸至合规体系搭建、安全流程管控、危机应急处置等关键领域,其工作的合规性、安全性与应急响应能力,不再是单纯的管理

行政管理实务与优化

课程收益:1)帮助学员明确行政工作的核心与要点; 2)帮助学员明确行政工作人员的角色定位与岗位责任;3)帮助学员掌握高效行政工作的方法与技巧;4)帮助学员建立以“客户”为中心的服务意识;5)帮助学员掌握提升跨部门沟通效率的方法与技巧。课程时间:1天授课对象:行政经理、行政主管、骨干员工授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲:第一讲:行政工作的角色和认知一、九段秘书的启发1

如何当好办公室主任

【培训背景】有人说:办公室主任(行政经理、综合部长)位高权重;也有人说:办公室嘛,不是业务部门,有它没它无关大局。有人说:办公室主任离领导近,天子身边;也有人说:伴君如伴虎。有人说:办公室是综合部门,得是全才;也有人说:办公室嘛,就是个大事务,没啥含金量。有的办公室主任很累,一天到晚脚不沾地忙个不停,却总是挨批评;也有的办公室主任很闲,每天东走走西看看,没看他干啥,却老是被表扬。有的办公室主任紧握

行政统筹大师-高效能行政管理实战

整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,却苦于没有专项的培训课程?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全方位提升行政管理人员的职业化认知水平和实操能力。

高品质行政服务工作

一、 高品质行政服务工作整体认知1、 高品质行政服务工作•行政服务工作的重要性 •高品质行政服务工作的三大特征2、 标杆公司高品质行政服务组织运作•高品质行政服务管理与运作模型 •行政服务作战部队的整体实力要求二、高品质行政服务礼仪规范与技巧 1、行政服务效率提升•影响行政服务工作效率的主要因素•如何多纬度提升行政服务工作效率 2、行政服务成本控制•行政服务工作涉及到哪

精英进化-行政管理者全方位技能提升

课程从角色定位出发,明确行政人员的职业操守与基本素养要求,进而深入探讨总部行政人员对外州行政兼管的有效策略。同时,课程还注重提升行政人员的人际沟通能力,使其能够在复杂的人际环境中游刃有余。此外,公文写作、会务管理及档案管理等实用技能的培训,将帮助行政人员更好地应对日常工作挑战,提高工作效率与质量。

王致诚

王致诚企业文案与行政实战专家高级秘书、高级经济师、南京大学工商管理硕士,AACTP(美国培训认证协会)认证高级讲师、中国讲师认证中心认证高级讲师江苏省东南教育研究院常务理事、高级研究员,上海市高级行政管理师取证指导老师中国石油大学、上海交大慧谷中心、中交上海培训中心(党校)等机构特聘讲师北大博雅·元培商学院客座教授、上海市人才协会特约讲师全国专业人才储备工作委员会行政管理项

办公室(综合管理、行政管理、党群部门) 工作实务管理与技巧训练

【课程背景】对办公室(综合管理、行政管理、党群部门)人员来说,没有受到专业系统训练,很难从领导的高度、系统的角度认知自己的工作,难免总是被动行事,不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好,却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却得不到有效支持;想给公司节省费用,却不知从何处下手;想更好地协调各方关系,却总是不得要领……诸如以上的问题,都是每个办公室人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从

从“成本中心”到“价值引擎”:数字化时代行政如何赋能业务增长

课程背景:在数字经济时代,数字化转型已成为企业发展的必然选择。然而,许多组织在转型过程中往往更关注业务与技术的革新,而忽视了内部行政体系的战略性重塑。传统行政管理模式长期被视为“成本中心”,侧重于流程执行与事务支持,难以直接衡量其对业务增长的贡献。然而,随着组织架构的扁平化、协作模式的多元化以及员工体验重要性的日益提升,传统行政管理模式在办事效率、响应速度和数据决策等方面日益乏力,其行政管理的角色

9段秘书管理能力训练

秘书也分等级,你是哪级秘书,好的秘书超越老板的企业,简称2号首长,是老板的依赖,不仅要做管理,做执行,做督办,更要做标准,做优化,做复制,9段的秘书不仅是一个管理高手,也是一个标准化、执行力的推动者。本课程将告诉你如何做好卓越秘书,成为9段秘书高手。