许晓青

沟通无难事 ——银行新员工沟通秘籍

【课程简介】个体心理学之父阿尔弗雷德·阿德勒有句名言:“一切烦恼,都源于人际关系”。作为职场人,每天要面对着许许多多的沟通场景,向上沟通、向下沟通、平级沟通、跨部门沟通、向外沟通……各种各样的沟通困境应接不暇,真实成为了很多职场人的不能承受之重。有的沟通问题导致企业会议低效,时间成本增加,效果却不尽人意;有的沟通问题导致部门之间非但合作匮乏,反而互相掣肘;有的沟通问题导致职场新人无法处理与领导、老

银行业务场景下的演讲表达技巧 课程大纲

第一部分 通用技巧篇【案例】我的这次宣讲,做对了哪些事?第一章 好演讲,有套路——演讲表达的基本要义1、口语化2、舍得做减法3、控制好语速4、提供可视化的信息5、生动化6、结构化第二章 有目标,不迷路——演讲表达的设计根基1. Why?我为什么要做这个演讲?2. Who?听众是谁?听众关心什么?听众要什么?3. What?我希望通过这个演讲,能让听众做什么?第三章 有结构,更清楚——为演讲表达提供

银行新员工的第一堂营销课

课程简介:营销在银行工作中的重要性已无须多言,但作为新员工,从学生到营销人,却需要经历极其艰难的心理上和技能上的转变。有的新员工来到网点之后,发现实际工作与想象差距甚远,发现自身能力与工作需要相差巨大,便会在职业生涯初期就产生了很大的挫败感,影响了自身的发展。因此,新员工的营销第一课该如何去上,就显得尤为重要。本课程不讲大道理,不制造焦虑感,不发明晦涩的理论,通过轻松愉快的内容设计,引导式的教学策

左圆右方创新® 基于银行工作实务的微创新

【课程背景】银行业的竞争日益激烈,很多银行都在寻找破局的方法,要么提质、要么增效、要么降本,但多年来,往往兜兜转转停留在原处;我们也会看到,一些企业的管理层多年来一直在号召创新,却又始终被固有思维限制,结果是投鼠忌器、叶公好龙,创新工作难以开展。本课程以“资源有限”为前提,摒弃了“颠覆”思维,提出了“并存”理念,在尊重固有行为方式的合理性的基础上,进行“小设计、小建议、小改造、小发明、小革新”的五

直通绩效——银行内训师培养新思路项目方案

【项目背景】银行内训师培养在探索中,已经走过了十余年,但在“选、育、用、留”这四个步骤中,往往只停留在了“育”这个环节,如何使用内训师队伍,如何让内训师队伍更好地为绩效服务,成为目前我们急需突破的问题。具体说来,主要问题体现在四个方面:▪ 费精力:内训师岗位经历有限;开发一门课程难度大;形式大于内容的课程员工不认可;课程上完效果寥寥,投入产出不成比例。▪ 用不上:内部培训机会有限,内训师空置,企业

银行业务场景下的最佳实践萃取

第一章 好案例的价值呈现【案例:一名理财经理的最佳实践】1、源自案例的价值层次:道-法-术-器-坑2、规避无效的所谓经验警惕不可复制的资源禀赋警惕“才艺展示”式案例警惕“正确的废话”警惕“大而全”3、好案例的四大标准选题恰当:颗粒度、场景化、典型性、可推广性细节充分:结构完整、层次明确、故事曲线清晰价值显著:有方法论、有创新性、有启发性、有潜在价值格式规范:逻辑顺畅、格式标准、比例合理4.案例的价

银行内训师能力进阶培训

【课程背景】▪ 备课时满怀期待,讲课时反应平平,是否觉得理想很丰满、现实很骨感?▪ 银行特色的制度类、产品类、操作系统类的课,天生枯燥,如何讲好?▪ 以前学到了各种方法,可现场状况根本不按照剧本走,怎么处理?▪ 费尽心力呈现完一门课程,却被人称为“花架子”,委屈不委屈?▪ 屈从于惯例,臊眉耷眼念完课件,却又感到良心不安,真实不真实?▪ 如何改变一贯沉闷的培训惯性,让同事不再抵触内部培训呢?▪ 有没

银行高频课程的设计与应用

【课程背景】▪ 市面上的TTT类课程这么多,有没有更适合银行内训师培养的课程呢?▪ 银行特色的制度类、产品类、操作系统类的课,怎么可能设计得好呢?▪ 如何改变一贯沉闷的培训惯性,让同事不再抵触内部培训呢?▪ 如何设计新员工课程,能让新员工认同企业文化、安心成长呢?▪ 有没有什么好的方法,能让内训师培养与绩效提升完美契合呢?《银行高频课程的设计与应用》在教学技术经典通用理论的基础上,原创出培训效果驱

许晓青

背景资料:11年银行人、13年培训人ISPI-CID国际认证课程设计师 中国管理科学学会培训中心高级创新引导师 《银行高频课程的设计与应用》版权人 银行员工职业力专家 中国企业微课大赛百强作品、最佳人气奖法学学士、中级经济师具有11年+银行培训与管理经验多年的“金融+培训”的工作履历,积累了丰富的内