逾期账款催收策略与合规清欠技巧 逾期账款一直是企业、金融机构非常头疼的问题,直接影响企业、金融机构的资金回笼,降低了企业金融机构的资金使用效率、加剧了现金流的紧张。本课程通过实战催收经验讲授与演练使得企业、金融机构的业务、风控及催收人员对催收的各种策略、方法、技巧有直观深刻的收获,为实际工作中的逾期账款的收回起到实质性帮助。课程对象:企业/金融机构销售、客户经理、银行风控人员、催收人员、业务管理者。 银行保险 2026年07月18日 0 点赞 103 浏览
高级财务分析是如何炼成的? 【课程背景】商业环境巨变,市场竞争激烈,企业经营复杂,管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧,去伪存真,亲自做分析工作,作为有危机意识的财务人,必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员,而是报告人员,本质上说,是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员,为何陷入困局?财务分析能力是高层视角的思考能力,很多的财务分析人员,根本不具备这种能力,而财务人员缺乏有效途径学习真 财务管理 2026年08月10日 0 点赞 54 浏览
韩洪灵 韩洪灵,厦门大学会计学博士、浙江大学工商管理博士后;现为浙江大学管理学院教授、博士生导师、博士后联系人。曾任浙江大学财会系副主任、浙江大学EMBA 教育中心学术主任、浙江大学计划财务处副处长、浙江大学 MPAcc 项目 主任、浙江大学 MBA 资本市场项目学术主任;现兼任财政部内部控制标准委员会 咨询专家、审计署政府审计研究中心研究员、中国会计学会理事、浙江省学位委 员会管理类学科评议组成员、浙江 财务管理 2024年07月08日 0 点赞 1616 浏览
企业数据分析与经营决策 了解经营数据的价值,掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径; 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题,找出问题的症结,用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具,通过数据分析发现规律,更加精准地预测未来,成为“数据达人”。 财务管理 2024年11月28日 0 点赞 1225 浏览
陈晋蓉 陈晋蓉老师,财务管理与资本运营专家清华大学经济管理学院高级管理培训中心 教授著名的财务管理与资本运营专家有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉,并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚利桑那州立大学等高校。陈晋蓉教授专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营 财务思维 2024年10月24日 0 点赞 3688 浏览
林少刚 林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织 财务思维 2025年09月24日 0 点赞 959 浏览
“有理有据”从财务分析到经营分析 课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理 财务管理 2025年06月22日 0 点赞 792 浏览
彭佳俊 彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家(全英授课)——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任:海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任:海尔电器集团有限公司|CFO曾任:海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域:战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创 财务思维 2025年06月21日 0 点赞 2363 浏览
肖剑 肖剑老师 企业风险控制与金融投资交易专家曾任广发银行天津分行信贷管理部副总经理曾任广发银行天津分行零售信贷部总经理曾任西南证券房地产行业首席分析师曾任CCTV2-交易时间栏目特约评论员曾任财富非常道栏目特约评论员曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员曾经获得《投资者报》全国十佳研究员现就职于资产规模超过 银行 2025年06月03日 0 点赞 1282 浏览
掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地 【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要 财务管理 2025年02月12日 0 点赞 1224 浏览