财务分析

信贷业务的财务分析培训提纲

汤建国老师主讲《信贷业务的财务分析培训提纲》课程,培训目的: 学会阅读、理解资产负债表、利润表、现金流量表; 理解三大财务报表之间的勾稽关系; 熟悉常用的财务指标; 掌握信贷业务中的财务分析方法; 了解常见的财务欺诈手段; 学会处

Power BI智能财务分析与实操精讲

李广老师主讲的《Power BI智能财务分析与实操精讲》课程。新形势下,全球经济格局剧变,企业面临逆全球化、供应链波动、发展方向未知等多重挑战……面对前所未 有的大变局,企业如何与时俱进,建立及时准确的经营分析机制,在变革和竞争中先人一步。财务工作者如何构 建智慧型的财务大数据分析思维,如何利用智能化工具点亮未来 ,实现企业的持续发展和个人的价值提升。

财报解码——财务尽职调查与分析

张书豪老师银行风险控制培训,财务尽调与分析,是金融机构营销人员必备的核心能力,是公司/普惠客户经理信贷营销、“三查”全周期操作业务的看家本领,是高效透视企业经营质量的真实性、健康度、风险点的关键因素,是全体前中后台银行人授信决策的关键科学依据。当下,一线营销人员普遍缺乏系统性财务认知,不仅延误营销效率,亦会导致信贷后期管理风险频出。随着经济环境不确定性增加,银行营销人员更需提高精准营销管理与前置风险控制的能力。

财务与采购的协同:供应商的财务分析

课程目标:· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力,确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具,掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长:1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标:介绍课程目标,强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

温兆文

温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文

公司财务分析

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?;怎样通过财务分析发现风险并防范风险?;怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?;怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?;经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?;合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍培训收益·掌握公司财务

王少飞

王少飞上海财经大学商学院院长助理;副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士;现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题,荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财 "MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第八届(2014年)

国企投资前财务分析与尽调实战

主讲:赵春国老师,国企投资呈现"冰火两重天" 的格局:国投集团通过精准财务分析布局集成电路等战略产业,管理基金规模超 2700 亿元,培育 143 家科创板企业;而浙江清科半导体 20 亿芯片项目因财务尽调缺失导致资金错配,最终沦为破产清算案例。这种反差凸显财务尽调在投资决策中的核心价值 —— 尤其在新能源、先进制造等重点领域,科学的财务分析能力已成为国企中高层管理人员的必备素养。

财务人员的财务分析和风险防范

面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求,致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控,并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例,将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能

财务报表分析

基于战略经营视角课程背景:在数字经济时代,企业需要从战略、经营和价值管理的视角进行财务报表分析,更好地满足价值管理、战略和经营决策需要,提升企业的价值创造能力和经营管理水平。企业需要在财务报表的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析,区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量,更有效地反映企业的财务状况与经营成果,为企业进行战略规划、经营决策、提升管理、业绩评价等提供有效
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