财务分析

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要

财务诊断及预警技能培训

会计是经济语言,是一种重要的信息加工和传递,企业是否健康运行,必须经常给企业的运营进行“经济体检”,财务诊断就根据“会计信息”,对企业运营的状况进行把握,根据发现的问题,及时预测问题的严重性和及时解决的必要性,为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题,提供时间和空间。

企业经营财务分析和价值管理

企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题:▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法;▪分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明;▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力,面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容,只是纯粹的财务数

基于财务分析的管理能力提升

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营

银行客户经理如何从银行风险角度分析财务报表

掌握财报分析方法,防范银行信贷风险。学员在轻松有趣的气氛下,学习并掌握三大财务报表的原理,学会阅读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足作出判断;阅读损益表,了解公司盈利能力

讲述财务数据背后的故事

每个人为了营造自己的生存空间,都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起,你所拥有的一技之长,已经变得越来越不重要,你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问,在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起,你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费,付出代价,有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明,中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气

邓路

邓路博士,现为北京航空航天大学经济管理学院会计系教授、博士生导师,北航深圳研究院副院长,University of Southern California访问学者,财政部全国高端会计人才。主要研究领域:公司财务与资本市场,已在Journal of Corporate Finance、《管理世界》、《管理科学学报》、《金融研究》、《会计研究》等国内外权威期刊发表50余篇学术论文,主持和完成4项国家自

韩洪灵

韩洪灵,厦门大学会计学博士、浙江大学工商管理博士后;现为浙江大学管理学院教授、博士生导师、博士后联系人。曾任浙江大学财会系副主任、浙江大学EMBA 教育中心学术主任、浙江大学计划财务处副处长、浙江大学 MPAcc 项目 主任、浙江大学 MBA 资本市场项目学术主任;现兼任财政部内部控制标准委员会 咨询专家、审计署政府审计研究中心研究员、中国会计学会理事、浙江省学位委 员会管理类学科评议组成员、浙江

王景江

王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ,具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师;国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授;北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高

温兆文

温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文