财务分析

1. 首页
2. 财务分析

财报解码——财务尽职调查与分析

张书豪老师银行风险控制培训，财务尽调与分析，是金融机构营销人员必备的核心能力，是公司/普惠客户经理信贷营销、“三查”全周期操作业务的看家本领，是高效透视企业经营质量的真实性、健康度、风险点的关键因素，是全体前中后台银行人授信决策的关键科学依据。当下，一线营销人员普遍缺乏系统性财务认知，不仅延误营销效率，亦会导致信贷后期管理风险频出。随着经济环境不确定性增加，银行营销人员更需提高精准营销管理与前置风险控制的能力。

银行保险 2026年08月08日 0 点赞 159 浏览

财务与采购的协同：供应商的财务分析

课程目标：· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长：1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

财务管理 2026年06月15日 0 点赞 289 浏览

信贷业务的财务分析培训提纲

汤建国老师主讲《信贷业务的财务分析培训提纲》课程，培训目的: 学会阅读、理解资产负债表、利润表、现金流量表; 理解三大财务报表之间的勾稽关系; 熟悉常用的财务指标; 掌握信贷业务中的财务分析方法; 了解常见的财务欺诈手段; 学会处

银行保险 2026年09月11日 0 点赞 164 浏览

Power BI智能财务分析与实操精讲

李广老师主讲的《Power BI智能财务分析与实操精讲》课程。新形势下，全球经济格局剧变，企业面临逆全球化、供应链波动、发展方向未知等多重挑战……面对前所未 有的大变局，企业如何与时俱进，建立及时准确的经营分析机制，在变革和竞争中先人一步。财务工作者如何构 建智慧型的财务大数据分析思维，如何利用智能化工具点亮未来 ，实现企业的持续发展和个人的价值提升。

财务管理 2026年08月31日 0 点赞 186 浏览

银行客户经理必备的财务分析

【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂，交易量巨大，高度依赖信息系统，同时跨地区、跨省市拓展客户，造成企业的一些贷款风险，同时也给客户经理带来巨大的精神压力，如何防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和分析，作为客户经理，如何识别企业的资产质量及成长性，如何发现企业资金链问题，是否从以下方面考虑和思考：企业财务报表的真实性如何防范客户提供的财务报表如何建立数据分析资料从哪些方面可以看出企业的质

银行保险 2025年03月07日 0 点赞 1079 浏览

付国东

付国东高级财税咨询顾问北京汉晓科技有限公司执行董事天智投资（私募基金）合伙人埃里克森团队教练基本情况14年上市公司财务管理经验，13年咨询及投资经验。1996-2010年期间，曾任安徽海螺水泥股份有限公司（A+H上市公司）财务部部长助理、芜湖海螺型材科技股份有限公司（A股上市公司）总会计师，全面负责上市公司财务管理、内部控制及信息披露工作，具有丰富的上市公司财务管理和运营经验。2010

财务思维 2024年12月29日 0 点赞 1482 浏览

从财务分析到经营分析

财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

财务管理 2024年12月29日 0 点赞 1037 浏览

贾建军

贾建军 原上海立信会计金融学院会计学院 副教授贾建军博士于2008年获得复旦大学会计学博士，美国罗德岛大学工商管理学院高级访问学者。1997年至2018年在上海立信会计金融学院担任副教授，其中2010.01-2016.06担任上海金融学院会计学院副院长。2019年加入上海科技大学，担任创业与管理学院教学副教授。职业资格：CGMA教育经历：1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教

财务思维 2024年11月18日 0 点赞 2079 浏览

财务指标与业务关联

财务人员财务分析专题课程，对于目前财务分析工作尚处于空白阶段的企业，本课程帮助财务人员从0到1创建财务分析工作；对于目前已执行财务分析工作的企业，本课程帮助完善财务分析工作，弥补目前财务分析工作的不足之处。

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1343 浏览

财务诊断及预警技能培训

会计是经济语言，是一种重要的信息加工和传递，企业是否健康运行，必须经常给企业的运营进行“经济体检”，财务诊断就根据“会计信息”，对企业运营的状况进行把握，根据发现的问题，及时预测问题的严重性和及时解决的必要性，为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题，提供时间和空间。

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 1268 浏览