财务分析

刘方池

刘方池老师财务分析专家农总行、建行、招商、中行等各类型银行财务课题特聘讲师华中科技大学经济学院 副教授华东师范大学学士、经济学硕士多家银行、企业、总裁班特聘讲师【专业背景】:刘老师于1964年生,华东师范大学数学系学士;华东师范大学经济系硕士;华中科技大学副教授,从事会计学、财务报表分析等与财务等相关工作二十余年,并多次受邀参与企业、银行及总裁班课程等相关辅导培训项目,并受到广泛好评。

财报解码——财务尽职调查与分析

张书豪老师银行风险控制培训,财务尽调与分析,是金融机构营销人员必备的核心能力,是公司/普惠客户经理信贷营销、“三查”全周期操作业务的看家本领,是高效透视企业经营质量的真实性、健康度、风险点的关键因素,是全体前中后台银行人授信决策的关键科学依据。当下,一线营销人员普遍缺乏系统性财务认知,不仅延误营销效率,亦会导致信贷后期管理风险频出。随着经济环境不确定性增加,银行营销人员更需提高精准营销管理与前置风险控制的能力。

财务与采购的协同:供应商的财务分析

课程目标:· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力,确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具,掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长:1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标:介绍课程目标,强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

财务人员的财务分析和风险防范

面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求,致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控,并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例,将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能

财务报表分析

基于战略经营视角课程背景:在数字经济时代,企业需要从战略、经营和价值管理的视角进行财务报表分析,更好地满足价值管理、战略和经营决策需要,提升企业的价值创造能力和经营管理水平。企业需要在财务报表的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析,区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量,更有效地反映企业的财务状况与经营成果,为企业进行战略规划、经营决策、提升管理、业绩评价等提供有效

刘建平

刘建平老师 财税管理实战专家20年+财税实操经验厦门华厦学院外聘讲师现任:厦门益牛财务管理有限公司丨总经理曾任:福建某贸易集团有限公司丨财务总监曾任:厦门网中网软件有限公司(美国上市控股子公司)丨部门经理曾任:际华集团旗下子公司武汉依翎针织公司(上市央企)丨财务主管曾任:百威英博集团亚太区财务共享中心(世界500强)丨OTC专员擅长领域:企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽

DeepSeek与财务分析

一、课程收益使用DeepSeek如何做一份有深度的财务分析报告?让DeepSeek生成一份财务分析报告框架。从其分析逻辑和展示结果来说,太让财务人震撼了。通过DeepSeek,使得财务分析报告既能体现数据深度,又能与实际业务场景相结合,为决策者提供有价值的洞察。二、授课主要内容(一)有深度的财务分析报告分析逻辑1、确定用户的需求。(1)用户可能希望报告能够突出关键问题,或者用可视化工具让数据更直观

银行客户经理必备的财务分析

【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:企业财务报表的真实性如何防范客户提供的财务报表如何建立数据分析资料从哪些方面可以看出企业的质

付国东

付国东高级财税咨询顾问北京汉晓科技有限公司执行董事天智投资(私募基金)合伙人埃里克森团队教练基本情况14年上市公司财务管理经验,13年咨询及投资经验。1996-2010年期间,曾任安徽海螺水泥股份有限公司(A+H上市公司)财务部部长助理、芜湖海螺型材科技股份有限公司(A股上市公司)总会计师,全面负责上市公司财务管理、内部控制及信息披露工作,具有丰富的上市公司财务管理和运营经验。2010

从财务分析到经营分析

财务分析有用吗?可以从两个层面看:①能否揭示出经营中存在的问题,这首先需要财务人员有足够的数据敏感,可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题,这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要一把手的认同与参与。
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