财务分析

打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升

【课程背景】阿里成立之初,蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系,他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门,也要能踩刹车;既要知道赚了多少钱,也要通过财务分析、数据分析,知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环,特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人(“只有了解业务,才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况,为公司做最好的资金分配”),为体

邓路

邓路博士,现为北京航空航天大学经济管理学院会计系教授、博士生导师,北航深圳研究院副院长,University of Southern California访问学者,财政部全国高端会计人才。主要研究领域:公司财务与资本市场,已在Journal of Corporate Finance、《管理世界》、《管理科学学报》、《金融研究》、《会计研究》等国内外权威期刊发表50余篇学术论文,主持和完成4项国家自

战略性财务分析及决策

课程背景:中国经济从增量时代步入存量时代,公司面临更为严峻的经营环境,同时也带来新的挑战与机遇:▪市场竞争日益激烈,粗放经营模式已经成为过去时,从过去追求收入增长、做大,到现在追求现金和利润、做强,企业的决策如果不借助财务分析,获得有效的数据支持,根本搞不清状况;▪企业越做越大,涉足的业务环节也越多,以管理者个人的聪明才智已经无法延展,必须借助有效的分析手段才能建立全体员工

“有理有据”从财务分析到经营分析

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理

财务指标与业务关联

财务人员财务分析专题课程,对于目前财务分析工作尚处于空白阶段的企业,本课程帮助财务人员从0到1创建财务分析工作;对于目前已执行财务分析工作的企业,本课程帮助完善财务分析工作,弥补目前财务分析工作的不足之处。

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

王少飞

王少飞上海财经大学商学院院长助理;副教授、案例中心主任。上海财经大学会计学博士后、统计学博士;现担任上财MBA《财务会计》与《管理会计》等多门核心课程的主讲教师。曾参与主持多项国家博士后科学基金项目、国家社会科学基金课题、国家自然科学基金课题,荣获多项国家级、省部级教学科研奖项。曾获2013及2014年度上财 "MBA杰出教学奖"(明星教师)获奖者(最高票数当选)、上海财经大学第八届(2014年)

商业银行管理及财务分析

课时设计:1天培训大纲:一、商业银行特殊性及银行会计基础1.商业银行特殊性;1)高杠杆经济,高风险2)受到严格监管3)我国银行经营现状及发展前景2.商业银行会计基础;1)商业银行会计科目2)商业银行会计核算系统3)商业银行会计报表二、商业银行管理基本原则1.流动性管理;2.&nb

余世勇

余世勇老师 财税管理实战专家39年上市财税高管实战经验工商管理博士中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事曾任:华泰汽车控股集团有限公司(上市)丨副总裁曾任:特步(中国)有限公司(上市)丨副总裁曾任:辽宁方大集团实业有限公司(上市)丨副总裁曾任:山东晨鸣纸业集团股份有限公司(上市)丨财务总监曾任:福建闽东电力股份有限公司(上市)丨

从经营管理视角阅读与分析财务报告

财务会计是现代社会的商业语言,财务报告归集了企业的所有会计事项,是企业最重要的经营信息,综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造,是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告,是职业经理人的基本技能。课程对象:企业中高层管理者,储备人才、财务人员