财务分析

财务分析与信贷决策

财务分析能力提升方法与技巧一、信贷决策主要内容1、贷与不贷信贷决策2、贷多贷少信贷决策3、贷长贷短信贷决策4、利率高低信贷决策5、出款方案信贷决策6、还款方案信贷决策7、担保方案信贷决策8、合作效果信贷决策二、财务分析是信贷决策主要依据1、信贷决策依据之一是财务分析情况&nbsp

财务分析与经营分析实战

课程背景:在现代企业中,财务分析与经营分析是企业管理决策的重要工具,能够帮助企业深入理解财务数据背后的经济含义,为战略规划、资源配置、绩效评估等提供有力支持。然而,许多企业的财务人员和经营分析人员在实际工作中,往往缺乏系统性的分析能力,难以将财务数据与业务运营相结合,从而无法有效支持企业的经营决策。

董建宏

董建宏 财税合规实战专家✦会计师 中级证书✦国内资深财税实务专家✦山西省税务局特聘讲师✦航天信息科技有限公司特聘讲师✦曾任山西省商贸局、奢侈品珠宝行业、大型连锁商贸企业财务总监【主讲课程】《非财务人员的财务管理》《税企争议案例解析及应用》《跳出财务圈做好财务分析管理》《年终关帐财税处理技巧及注意事项》《业财税融合下的财务工作重点和规划》《最新个人所得税解析和实操

财报解码-战略视角下的高级财务分析

通过系统的阐释财务报表编制的背景和逻辑,帮助学员从战略高度理解不同类型企业财务报表分析的核心难点和重点,了解财务报表编制和分析是全公司的系统工程而并非是财务部一个部门的职责,需要企业全体员工协作完成,同时帮助员工读懂财务报表,并利用财务报表的信息指导自己需要承担的工作,并理解自己本职工作对企业组织战略的支撑和带动作用,从而更好发挥潜能并提高自己的职业能力,从而促进企业整体组织能力的提升。

王小伟

王小伟老师 数据分析应用实战专家15年+ 培训实践经验擅长:AI & BI 及Office工具在企业职场中的应用中国商业会计学会财务数据分析师CFDA专家组成员曾任:北广基业(天津)有限责任公司丨经理曾任:某财务咨询服务机构丨总裁助理曾任:中财讯(江西)智能科技股份有限公司|副总经理著作:《Excel2003-2010数据透视表从入门到精通》王老师从事办公软件、数据分析与培训应用10多年,

透过报表看经营

以财务人员参与企业经营管理为出发点,从基础入手、由浅入深、鞭辟入里,系统讲解企业财务报表分析与舞弊识别新思维、新方法,旨在帮助广大财务人员透过财务报表挖掘企业经营的内在逻辑,透析数字背后的管理规律,帮助广大财务人员找到财务报表内隐藏的经营秘籍,帮助财务人员更好地参与经营管理决策,助力企业实现经营目标。

企业财务报表分析

课程背景:企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值,财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此,企业财务分析不应就财务论财务,而应紧紧围绕企业经营实际,站在企业战略的高度,从公司管理思维出发,理解企业价值的真实创造过程,对企业核心竞争力作出评价,识别和防范企业风险。课程收益:1.建立企业财务分析的基本框架:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析;2.从公司战略角度理

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

透析财报,读懂经营

【课程背景】面对环境的变迁,企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战,财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行。新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力,财报从财报编制、阅读到分析,需要一整套的财报核武器能力。新时期优秀的财报应用与分析,需要五项技能:会具备大局观、会将核算与经营及管理会计融合、会充分了解企业经营实景、会运用高效工具模型、会编制高质量财务报告。

小微团队管理及小微行业分析、财务分析

普惠金融营销包含三要素:客户认知、产品理解和人的技巧,成功的营销是以上三个因素协调和统一。本课程通过与学员深度沟通对客户的认知,并通过情景演练的方法提升客户经理的产品运用能力和客户沟通能力,为提升客户经理综合营销能力提供有价值的指导。[课程目标]通过实践案例与现场案例教学方式,指导获客方法与客户转介方法的运用;通过解剖实际案例和客户分类,引导掌握利用产品找客户以及为客户匹配产品的方法;