财务思维

《经营意识与财务思维实战沙盘》面向核心骨干及储备干部的“业财融合”特训

焦小亮老师主讲。本课程通过企业经营沙盘的实战模拟,让学员在一天之内亲身体验从“单一产品”到“多产品经营”的完整决策过程,在动态竞争和资源约束中,建立现金流思维、利润率思维、资产负债思维,并学会用ROI(投资回报率) 和 “五个看”经营决策模型来分析问题、作出判断。课程不要求学员有财务基础,全程通过沙盘实战+即时复盘+知识点提炼,让经营意识和财务思维“看得见、摸得着、带得走”。

贺荣荣

贺荣荣老师 企业财税管理实战专家——♦♦25年企业财税管理与经营实战经验 ♦♦——曾任:青岛朗讯科技通讯设备有限公司(世界500强)丨全球贸易物流与财务协同负责人曾任:青岛亿润驰国际贸易有限公司丨财务总监曾任:新麦机械(无锡)有限公司丨山东区域财务经理——♦♦专业资质与行业认证 ♦♦——税务会计师中国海洋大学特聘财税实战讲师山东省外贸职业学院财会金融专业委员会专

孟郡

孟郡(孟繁娟) 财务管理专家业财融合资导师【专业资质】国际注册会计师(AACA)高级管理会计师(CNMA)内控管理师(ICM)合规师(CCO)ESG发展规划师高级财务总监世界500 强品牌企业特聘讲师中华会计网校特聘讲师+中税网特聘讲师高顿财经特聘讲师东奥财经特聘讲师【实战经验】黑龙江省物资总局财务经理,负责资金管理、日常财务管理及分析、提供财务报告财务报表分析改进、并协助制定年度预算、财务计划并

用财务思维助力企业经营决策

主讲:孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中,管理者最重要的职责,就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维,直接影响决策质量,并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形:企业资产规模不小,盈利能力却不高?账面显示利润不低,企业却仍陷入资金困境?成本管控喊了好多年,企业效益却依然上不去?

传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理

在我国大众创业万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏;如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ,细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制

优秀管理者的战略财务思维

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营过程

赋能:打造高效决策与利润增长的财务思维

【课程背景】“利润是企业的生命线”,在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用,利润不是算出来的,是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景: ▪销量翻番,报表却红字——货卖出去了,钱没回来。 ▪生产天天加班,财务却喊亏——成本像气球,一戳就破。 ▪库存堆成山,银行还在催利息——资产在睡觉,现金在流血。 表面

人力资源必备财务思维

公司的财务目标是如何确定的?利润是公司最核心的盈利指标吗?工资在利润表中的什么位置?这门课程采用微小说的案例,运用案例分析,帮助公司的人力资源管理者树立经营意识,掌握财务知识,运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。

白晶

白晶金融学博士海南省中小企业中心、海南省中小企业促进会顾问某互联科技(北京)有限公司,联合创始人曾任某纽交所上市公司,部门总裁【主讲课题】企业经营视角下的财务思维搭建企业股权设计与激励【个人简介】白晶老师拥有上市公司管理、民营企业创始人等经历, 十余年的管理实战经验,拥有法学、金融学复合的知识背景。著有《企业 IPO与再融资实务》;并作为核心组员,参

刘少顺

刘少顺& 老师——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁曾任SONY索尼移动通信(中国)大中国区CFO首席财务官曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长华东政法大学互联网企业反腐
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