财务报表

银行对公客户经理“五大技能十八般武艺”通关演练

邓天伦老师课程:课程背景:在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如何分析企业的财务报表?如何撰写高质量的尽调报告?怎样配合审查审批?如何做好用信准备?

赵春国

赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理▪曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监▪曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监▪曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监▪曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理

银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量

【课程背景】 银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:1、企业财务报表的真实性如何甄别?2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?3、从哪些方

管理者如何阅读财务报表

一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如何测试企业的流动资金需要量二、利润表分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量3、 结果的质量—利润对应资产的质量三、现金流量表分析现金流量的分类现金流量表的解读现金

管理层通过报表看运营

一、授课主要内容(一)三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子(二)会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。(1)注资;(2)借款;(3)购置

银行客户经理如何从银行风险角度分析财务报表

掌握财报分析方法,防范银行信贷风险。学员在轻松有趣的气氛下,学习并掌握三大财务报表的原理,学会阅读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足作出判断;阅读损益表,了解公司盈利能力

王延明

王延明博士简介 上海财经大学会计学院教授、博士生导师上海财经大学MPAcc中心主任英国特许公认会计师(ACCA)培训公会教授曾担任深圳盈科技术有限公司财务总监长江商学院财务负责人王延明教授是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经

基于“贷款三查”的全流程信贷风险管理实务

邓天伦老师课程:课程背景:商业银行信贷风险的发生,其原因往往不是孤立和单一的,而是一系列不尽职或违规操作的结果。同样地,信贷风险管理也不是一个个孤立的动作,而应当是一整套系统的、规范的、科学的流程;同时,“贷款三查”并非是“老生常谈”,而是银行业在经历了长期、大量不良资产阵痛后,总结出来的一套科学方法,是信贷业务发展的内在逻辑。

透过报表看经营

以财务人员参与企业经营管理为出发点,从基础入手、由浅入深、鞭辟入里,系统讲解企业财务报表分析与舞弊识别新思维、新方法,旨在帮助广大财务人员透过财务报表挖掘企业经营的内在逻辑,透析数字背后的管理规律,帮助广大财务人员找到财务报表内隐藏的经营秘籍,帮助财务人员更好地参与经营管理决策,助力企业实现经营目标。

如何解读财务报表+财务分析工具

如何利用财务报表进行企业经营决策?如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向?以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位?设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,使得企业和企业家实现企业综合价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题。
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