财务管控
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中小企业老板财务管控必修课-合规突围与效率提升双驱动

中小企业老板财务管控必修课-合规突围与效率提升双驱动
主讲：赵春国老师，从经营层面看，现金流管理、应收账款周转率及存货周转效率直接决定企业盈利能力，不少企业因资金周转不畅、存货积压等问题陷入经营困境；从合规层面看，无发票销售、私人账户收款等传统操作已成为税务稽查重点，且企业普遍存在财务风险意识薄弱、税收优惠政策利用不足等问题，抽逃注册资本金、AB 账、老板个人卡流水过大等 “历史原罪” 更是潜藏巨大风险。在此背景下，构建适配的财务管控体系，成为中小民营企业突破发展瓶颈、实现可持续经营的关键。
财务管理 2026年04月15日

赵春国

赵春国
赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理▪曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监▪曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监▪曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监▪曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
税务筹划 2026年02月24日

财务转型升级与世界一流企业财务管控体系文件解读

财务转型升级与世界一流企业财务管控体系文件解读
（1-2天）1.企业财务的环境现状1.1过去二十年企业财务取得的成就1.1.1资源配置能力显著提高例：上市公司与国有企业资金集中管理的不同效果1.1.2会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高例：会计核算办法的规范化、甚至核算的集中化1.2信息技术进步对企业财务的冲击1.2.1财务视角的业务流三阶段例：
财务管理 2025年07月03日

赢利型财务管控-向财务要利润

赢利型财务管控-向财务要利润
课程收益:1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标3、分析企业盈利的本质，掌握企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理5、学会
财务管理 2025年03月04日

集团型企业财务管控的重点与趋势

集团型企业财务管控的重点与趋势
第一部分 财务风险管控的典型案例(一)老板行为与公司行为的切分(二)防火墙降风险(三)吃回扣的解决之道(四)如何削减预算(五)如何降低采购成本(六)控风险与控成本的辩证(七)KPI考核与操纵财务数据(八)降低税负与降低涉税风险(九)现金流的“富贵陷阱”第二部分 服务职能与监督职能的辩证(一)
财务管理 2024年12月16日

财务精细化管控

财务精细化管控
精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值，确保公司价值最大化。
财务管理 2024年12月02日

资本模式创新与财务管控

资本模式创新与财务管控
【课程背景】数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变，给企业经营带来了不确定性，也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化，优化内部财务管理，是企业长期可持续发展的基础保障。近期诸多企业出现的财务危机也让我们意识到企业发展离不开良好的财务管理。如何快速利用财务报表快速了解企业财务质量，如何借助资本的力量推动
财务管理 2025年02月10日

集团财务管控与案例分析

集团财务管控与案例分析
讲师：雷勋华 时长：2天课程收益掌握集团财务管控模式掌握集团财务机构设置与权责划分掌握集团会计信息化管理掌握集团会计核算掌握集团全面预算管理掌握集团资金管理掌握集团内部交易掌握集团税务管理掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人
财务管理 2025年03月03日

公司治理与集团财务管控

公司治理与集团财务管控
企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。
财务管理 2025年02月12日

集团公司的财务管控

集团公司的财务管控
如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。  集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务
财务管理 2025年02月13日