财务管理
创值型财务管理 -管理会计
将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型
财务团队建设和心智开发训练
训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创
数字化引领财务新世代
随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源，如何为企业提供更多的价值，应从自身织变革、人员转型等领域，实现业财融合。数据驱动决策的终极目标
非财务人员的财务管理
大家不是干财务工作的，没有兴趣去了解记账、算账、做表这些细节。但我想，您对财务的产品—财务报表，应该是有兴趣的。如有些处于管理岗位的同志，常常要阅读财务报送的各类报表，并与财务进行沟通，即便您工作上接触财报的机会不多，但生活中接触财报的机会应该也是不少的。如想向外界推荐某只股票投资、或保荐某家公司上市，总不能不看对象的财报吧。成本，也是大家常常念叨的内容，为什么有些成本可控，有些则回天无力等
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