预算智慧-全景预算管理与控制工作坊
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在一些误区和盲区，例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。
财务管理
业财融合的实战技巧：计好数 算好账
以财政部发布的《管理会计基本指引》为依据，按照管理会计的规划、决策、执行和评价四大职能设计了相应的问题。规划的问题与公司战略和年度业绩目标制定相关，决策的问题就是公司的重大投融资决策，执行的问题包括采购、销售、预算管理、合同管理、业务流程以及财务分析与业务改进，评价的问题则是公司绩效考核和激励。
降本增效企业发展之道-有效成本控制管理
成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
非财务人员的财务管理
系统学习财务报表分析的体系框架，掌握其核心要点。帮助您在财务分析方面能够充分、合理地应用各种方法，综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野，为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。
战略式财务管理与企业价值提升
第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三
建筑安装业之工程项目财务管理与实务操作
《工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产管理、增值税改革的税收管理、财务风险管理等六个方面
业财融合，创造价值--非财务人员的财务管理
企业需要加强成本控制和风险管理，非财务人员可以通过学习财务管理知识，积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规，能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如，人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保企业和员工的合法权益。业务部门如何才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按规章办事，但业务部门不理解甚至不配合，如何才能打破这种僵局？
