财务管理
陈晋蓉为营创EMBA学员讲授《财务管理》
9月21日,营创书院特别邀请清华大学经济管理学院EMBA教授陈晋蓉,为营创EMBA学员亲授《财务管理》课程,提供当下最需要的财务管理方法和战略决策能力,本文节选部分精华片段,以飨读者。我们今天这个课题是财务和资本的如何创新,但是它有个前提,数据时代是吧?这会影响中国未来的格局,影响到全球的格局,最根本的是,影响到我们每个企业的运营管理。你的公司值多少钱?这是我今天上课提出来的第一个问题,请思考:你
降本增效企业发展之道-有效成本控制管理
成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
赢在财务管理 ——企业战略财务管理
【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工
基于财务分析的管理能力提升
一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营
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