财务管理

汇算清缴后稽查风险提示

【课程背景】所得税汇算清缴是企业财务部的重要工作,对企业诚信纳税,防范税收风险有着积极的作用。汇算清缴结束后会有哪些风险呢,税务稽查的重点又是什么?本课程将为您讲解汇算清缴后税务稽查与应对,旨在帮助企业控制汇算清缴的涉税风险和经营风险,防范稽查风险和把握稽查要点,完善汇算清缴事后管理有效应对税务稽查。【课程大纲】一、汇算清缴典型风险区域分析1、收入类项目风险区域1)、收入真实性疑点①、收入变动率横

决策者的财务管理

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象:企业决策人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

财税管理

企业在财税体制改革后,财务管理的核心问题,如何掌握财务管理的基础知识,如何建立财务思维?如何识别和分析企业所面临的各种税务风险?如何进行税务筹划?结合实战案例具体讲解如何在管理和控制税务风险的同时获得税收利益:合法避税、合理节税。

非财务经理的财务管理

以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例,一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险,透过数据看经营,更好的做出管理决策;另一方面帮助您学习运用比率分析法、成本结构分析等财务工具,提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。

共享财务中心的运营与RPA应用

课程时间:1天目标学员:企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标:帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理,找出风险关键点,并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理

财务集中化管理的体系与运作

财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化

非财务经理的财务管理

在我们过去走访的企业当中,很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼,也几乎不关心企业的财务状况,评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车,这往往导致几个结果:站在职能的角度看待企业的经营,从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱,企业的资源配置不合理,利用效率低;经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况,抓不住痛点,头痛医头脚痛医脚,对财务

内部控制与财务管理

为何学习:企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值, 提高财务报告的可靠性, 如何实现企业内部控制, 风险管理、财务管理与预算管理的一体化, 正是本课程的核心目标, 本课程对于提高中高级管人员的风险,财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点:1、 体系高度完善集成2、 细分模块自成体系3、 实际操作案例丰富4、 最新内部控制的实践5、 企业风险管理的最新发展6、 SOX的法案内容7、 解决实际问题8

重新认识企业的财务管理工作

财务入门课程,提升企业管理人员对财务管理工作的认知,了解企业财务人员在公司中所扮演的角色,认识财务工作的职能以及现代企业对财务管理的要求,理解财务的专业语言,满足企业管理人员实际工作中对财务知识的需求。
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