财务管理

企业战略财务管理与成本控制

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理?企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展?企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现?企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系?企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里?结合以上问题,本课程将紧紧围绕党的“二十大”、

企业财务精细化管理

将问题解决落地方法搬上课堂,为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理,都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,老板总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单都会亲自审核,每一个员工做的事情都几乎是超负荷的,每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业

财务团队建设和心智开发训练

训练目的:财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明:一个人长期在一个不变的环境和方式下活动,会使得充满活力和激情的人,变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创

企业财务管理综合技能非财人员训练

针对国内企业管理人员专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员,使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业,及时发现成本费用中的控制漏洞,为企业寻求增值,杜绝浪费,寻求节约而有效工作。

企业财务风险管理

使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。

企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合

【课程收益】:如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位?并以较高的速度平稳扩张成长?如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点?如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期?成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划,并将战略层面的财务规划与具

AI 技术在财务管理上的应用和拓展

第一部分ChatGPT的前世今生一. 快速感受AI的能力:对话、文字、图片、视频、多模态二. ChatGPT重塑岗位和行业三. ChatGPT行业发展1. AI的基本研究框架2. AI发展趋势3. ChatGPT和AIGC强大在哪里4. 大模型的发展史5. OpenAI vs其他大厂的大模型

企业财务管理

第一讲基本财务知识一、什么是企业财务?财务是企业再生产过程中的资金运动,包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务?读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论:思考与讨论:资本启示录企业就是一部轿车,你是驾驶员,更是修理工!四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理

“财务人员沙盘模拟训练”课程

学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:2 天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的

非财务经理的财务课程

提到财务课程,很多人都会望而生畏:枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和“贷”,主讲老师以他亲和的授课方式,用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象企业中、高层非财务管理人员不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识培训收益掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表综合