财务管理
基于战略导向的财务管理
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
房地产企业基于价值创造的财务管理
【课程背景】随着国内经济的持续增长，及国家相关政策出台，近几年房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来，行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布（三道红线）、“两集中”政策（集中发布用地公告，集中组织出让活动）；全国房地产调控力度加大，在限
科技小微企业如何通过财务管理降低风险
【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务
发票的前世今生及涉税风险
【课程背景】发票是承载纳税人经营收入的主要载体，以票管税是税务机关进行税收征管的基本手段和重要工具，在确认企业收入，确认企业成本费用等过程中，均以发票为基础确定。发票的管理办法由国务院制定，税收是国家财政收入的主要形式，占国家财政收入的90%以上，根据税收方面的规定取得和填开发票，是由税收的强制性要求所决定的，在发票问题上，税务机关要依法管好发票，经营者要按规定取得和使用发票，另外还要鼓励和支持消
进一步深化税收征管改革的意见解读
【课程背景】税收是国家财政收入最主要的来源，税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同，历史背景不一，税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来，我国税收制度改革不断深化，税收征管体制持续优化，纳税服务和税务执法的规范性、便捷性、精准性不断提升。为深入推进税务领域“放管服”改革，完善税务监管体系，打造市场化法治化国际化营商环境，更好服务市场主体发展，中共中央办公厅 国务院办公
非财务经理的财务管理
【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相理解经营和财务的关系，才能形成合力经营好企业。通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性
企业老板和财务人员如何控制企业和自身税务风险？
课程背景：国地合并，社保和非税收入已经由税务局征收，如何合规缴纳社保，如何避免各种税费缴纳风险，您有过深入思考吗？ 近年来，通过金三系统监控预警被列为疑点企业并进一步被稽查的案件层出不穷，发票的取得与开具，申报与缴税，金三系统数据与其他外部门数据比对，利用网络爬虫等技术发现企业涉税疑点信息，新的自然人征收管理系统升级后跨部门和跨省比对信息，等等环节的监控和比对分析，将使企业和个人的涉税风险充分暴露
企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
非财务经理的财务管理
【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。现代企业的管理，财务职能
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