财务管理

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何昉祎

何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师（CMA）中级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任：上海海钰建筑工程公司财务总监曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任：上海凯泉泵业(集团) &nb

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 1215 浏览

并购重组与风险管理

课程背景：随着中国资本市场的逐渐成熟，科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新，产业集聚效应集聚，企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序？3. 如何制定并购战略？4. 如何寻找目标企业？5. 如何选择并购的时机？6. 如何设计并购交易结构？7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益：▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪

财务管理 2025年02月20日 0 点赞 1211 浏览

财务管理与企业发展

内容：1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式

财务管理 2024年05月23日 0 点赞 1210 浏览

决策者的财务管理

讲师：雷勋华 时长：2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开

财务管理 2024年08月17日 0 点赞 1208 浏览

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题，而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。

财务管理 2024年11月28日 0 点赞 1203 浏览

项目财务管理

在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1203 浏览

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 1202 浏览

电网企业-非财务人员的财务管理

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

财务管理 2025年02月08日 0 点赞 1200 浏览

企业战略发展与财务规划

与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其实施，才是企业成功的关键。这门课程将帮助你制定和实施合理的财务战略规划。课程收益* 了解影响财务战略规划制定的因素* 掌握制定财务战略规划的具体步骤&

财务管理 2024年08月17日 0 点赞 1198 浏览

向华为学财务管理

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。

财务管理 2024年11月22日 0 点赞 1195 浏览