大数据时代的财务管理 课程概述Ø在大数据时代,财务管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。Ø本课程通过业务数据和财务管理流程分析,提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理,使财务管理真正成为战略和策略工具。Ø讲师以企业案例为主线,运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及 财务管理 2024年08月13日 0 点赞 1672 浏览
新形势下财务管理与造价控制及安全降低税负 桂茂林老师课程提纲:第一部分 新形势下的造价控制与财务管理管理一、营改增后工程造价的主要变化 二、造价控制的主要手段三、工程投标阶段的财务管理与税收风险控制1、投标报价与财务风险的关系2、投标保证金与税务风险的控制3、工程施工合同的税收风险控制四、工程建设阶段的财务管理与税收风险控制1、工程项目的预算管理2、预收账款隐含的税收风险3、施工组织、生产调度、工期计划与财务管理4、质量安全文明施工与财务 建筑房产 2026年06月30日 0 点赞 117 浏览
孙莉莉 孙莉莉 老师★国际金融硕士★CIMA国际注册管理会计师★著有《2019个税新政实操手册》★哈佛商业评论撰稿人职业经历★世界女博会-首席战略官★世界女性ESG基金会-秘书长★疆百资本-摩力云 税务总监★首冠教育-首席战略官德勤华永会计事务所事务所证书项目1.CFDA财务数据分析师2.数字化经营管理分析师3 税务筹划 2024年12月29日 0 点赞 1536 浏览
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策 【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重:财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理,帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析,为企业经营和管理决策做出数据的支持!【课程收益】1、业财融合视角再看三张 财务管理 2026年05月18日 0 点赞 191 浏览
清华陈晋蓉教授为清大EMBA讲授财务管理 在国际局势大变革,金融市场大洗牌之际,2024年11月9-10日,清大EMBA101班的同学们迎来了11月份的大课。本次课程是由清华大学经济管理学院副教授、著名公司金融与财务管理专家陈晋蓉教授,为同学们讲授《资本视角下的战略财务管理》。陈晋蓉教授是多家上市公司独立董事,并担任多家大中型企业的高级顾问,有“在中国为总裁讲清金融财务第一人”的称誉。曾任和现任数家政府机构顾问或项目策划,为中国证监会独立 老师动态 2024年12月01日 0 点赞 1098 浏览
对标世界一流,企业价值创造 主讲:张小实老师【课程背景】课程聚集企业财务管理领域对标世界一流企业价值创造核心需求,依托国务院国资委价值创造行动要求,融合标杆企业实战经验与系统化对标方法,帮助企业财务及经营管理团队破解对标痛点,搭建从规划寻标、数据立标到落地创标的全流程财务管理对标体系,推动财务从核算型向价值创造型转型,以对标赋能企业整体价值提升,实现与世界一流企业的差距赶超、能力比肩甚至模式创新。【课程对象】企业中高管理层: 财务管理 2026年07月31日 0 点赞 82 浏览
刘锦秀 刘锦秀ACCA 中国专家智库成员中国注册会计师CICPA资深特许公认会计师FCCA前腾讯会计政策&财经培训负责人职业经历:历经电信、零售、互联网行业,十余年财务职业生涯,十年互联网实战经验,多年财经培训经验。之前曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理,腾讯上市财报&会计政策负责人;现任互联网创业公司及互联网创业孵化器导师、武 财务思维 2024年11月18日 0 点赞 1585 浏览
赋能业务增长-管理者必备的税务思维与协同增效 本课程专为非财务背景的管理者设计,旨在将税务思维无缝嵌入业务决策全流程,打通部门墙,实现安全降本与协同增效,真正让税务能力成为驱动业务健康增长的隐形引擎。为非财人员提供了一套能快速上手的“税务思维”框架,将看似复杂的税务法规转化为清晰的管理决策依据,促进业财税一体化管理文化的形成。 财务管理 2026年01月31日 0 点赞 398 浏览
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。 财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1182 浏览
总裁的财务运营决策 多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给 财务管理 2024年10月02日 0 点赞 1222 浏览