财务管理

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财务人员必修——税会差异分析与实务应用

【课程背景】随着全球经济一体化和会计国际化进程的加剧，近年来我国财政部出台了多项会计准则：2017年颁布新收入准则、金融工具准则、政府补助准则；2018年颁布新租赁准则；2019年颁布非货币性资产交换准则、债务重组准则。我国的新会计准则充分体现了与国际会计准则的趋同，引入了大量新名词，新概念，条款晦涩难懂，准则制订的理念与账务处理发生了巨大变化！同时，我国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新

财务管理 2024年02月07日 0 点赞 1155 浏览

CEO财务操盘四大解码

业绩改善的决策依据从何而来？非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，可以通过应用新财务思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。

财务管理 2025年08月07日 0 点赞 1030 浏览

关永洪

关永洪老师 财务管理、投资并购实战专家曾任：瑞金矿业有限公司（香港上市企业）董秘/财务总监曾任：香港南益集团公司（多元化企业）财务总监曾任：香港美联风险投资公司投资总监曾任：福建闽东电机集团（制造业上市国企）财务经理、投资并购主管重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICP

财务思维 2025年11月14日 0 点赞 1071 浏览

上帝的视角看数据—财务玩转Excel（实战技巧与财务案例篇）

乔伟老师主讲的《上帝的视角看数据—财务玩转Excel（实战技巧与财务案例篇）》课程。课程背景经常有学员朋友问我，老师，请问Excel究竟能帮我们做什么。为什么这么多年来，您这么痴迷于学习、研究Excel呢。在我看来，Microsoft Excel是一位伟大的表格战士，Excel常常帮助人们走出数字泥潭，摘取智慧的果实。

财务管理 2026年08月16日 0 点赞 64 浏览

谢贵荣

谢贵荣，经济学博士,曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会计师证券期货相关业务资格，现在中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作,兼任中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.北京交通大学，北京科技大学，华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客

财务思维 2024年07月11日 0 点赞 1234 浏览

财务分析：透视企业运营

邓斯彦老师主讲的《财务分析：透视企业运营》课程。课程背景基于现代企业管理对财务分析能力的需求日益增长的现实。随着经济环境的复杂化和数字化转型的推进，企业需要通过科学的财务分析来优化资源配置、提升运营效率、支持战略决策，并防范潜在风险。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

财务管理 2026年09月08日 0 点赞 29 浏览

非财务经理的财务管理（沙盘）

建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速

财务管理 2025年06月15日 0 点赞 1183 浏览

EXCEL在财务管理中的高级应用

李广老师主讲的《EXCEL在财务管理中的高级应用》课程。随着全球经济格局的深刻变革和数字化转型的加速推进，企业财务管理正面临着前所未有 的机遇与挑战。在这样一个充满不确定性的时代，财务人员如何借助先进工具提升数据分析能 力，已成为决定企业发展的重要课题。EXCEL 似乎很简单，以至于很多人认为 EXCEL 根本不需要学习就可以使用。

财务管理 2026年08月15日 0 点赞 66 浏览

决策者的财务管理

讲师：雷勋华 时长：2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开

财务管理 2024年08月17日 0 点赞 1218 浏览

《企业成本管控和全面预算管理》

王泽莹老师主讲。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题，将有限的资源进行科学合理的分配，并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，助力企业价值创造。

财务管理 2026年09月11日 0 点赞 7 浏览