财务管理

业财融合——从财务记录者到价值共创者

由林岸芬老师主讲的《业财融合——从财务记录者到价值共创者》课程。当数据洪流席卷商业世界的每一个角落,高质量发展已成为企业的核心导向。成本规模的快速扩张与盈利能力的可持续提升之间形成了巨大张力,传统的财务管理模式已长期面临着“经营风险高、管理效益低”的深层困境,难以适应高质量发展的迫切需求。在传统模式中,资产、成本、业务量、收入等运营数据与财务数据往往分布于不同的系统中,由于非统一规划、系统安...

BP转型——企业财务管理数字化转型实战

由林岸芬老师主讲的《BP转型——企业财务管理数字化转型实战》课程。在数字经济浪潮的推动下,企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP(Business Partner,业务合作伙伴)往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈,难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA(机器人流程自动化)等数字技术的成熟,财务...

AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能

由林岸芬老师主讲的《AI驱动下的审计赋能——重构企业风控体系与决策效能》课程。数字经济深度发展背景下,企业财务、业务、合同、外部舆情数据呈爆发式增长,传统人工审计模式的短板持续凸显,行业数字化转型已成必然趋势。国资委、中注协相继出台智能化监管相关文件,明确要求央企、上市公司、会计师事务所搭建穿透式智能审计体系,推动审计从事后核查转向事前预警、全流程风险管控。当前四大会计师事务所、头部集团均已...

《企业成本管控和全面预算管理》

王泽莹老师主讲。成本控制与节约是企业的重要策略,但成本管控不是权宜之计,而是建立在效益提高基础上的长久之计。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题,将有限的资源进行科学合理的分配,并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,助力企业价值创造。

《宏观经济与税收系列-增值税的宏观视野》

刘大平老师主讲。增值税作为全球范围内广泛采用的主体税种,自1954年在法国正式推行以来,已成为160多个国家和地区财政收入的重要来源,凭借其环环抵扣的独特优势,成为税收史上极具影响力的“创新税制”。当前,《增值税法》已经实施,企业在增值税抵扣、税负核算、合规申报等方面面临诸多挑战,税务从业者也需及时掌握增值税理论精髓、我国改革实践及未来趋势。

《预算管理与财务分析》

钟焕奎老师主讲。集团多层级(总部—三级单位)管理,对预算协同与执行提出更高要求,管理层更加关注财务对经营决策的支持能力。有必要系统提升企业所有财务人员及三级单位财务、储备人员在预算管理与财务分析方面的实务能力,助力企业实现精细化管理、提升经营效益。2. 财务分析能力提升:掌握核心财务指标分析方法,能从数据中识别经营问题与风险,提升分析深度与解释能力,贴合企业财务工作要求。

《非财务经理的财务管理》--业财融合的思维构建与决策落地

钟焕奎老师主讲。本课程立足非财务经理的日常工作场景,以“懂财务、会分析、能决策、善协同”为核心目标,用通俗化的解读、场景化的案例和实战化的演练,帮助非财管理者搭建系统化的财务管理知识框架,建立财务与业务融合的思维模式,掌握财务分析与决策的实用工具,打通业财沟通的壁垒,让财务思维真正成为业务决策的支撑,实现从“业务能手”到“经营高手”的转变。

破局上市筹备,筑牢合规根基企业各条线上市实操专项培训

钟焕奎老师主讲。当前资本市场监管迈入“严监管、强问责、重实效”常态化阶段,企业上市筹备是一项系统性工程,涉及产品、市场、财务等多个条线,需各部门协同发力、合规推进。4. 管理层面:管理层学员掌握上市筹备的整体统筹方法,明确各条线协同逻辑,能够有效统筹推进企业上市筹备工作,规避核心合规风险与进度滞后问题。企业管理层、产品条线、市场条线、财务条线相关负责人及核心骨干(兼顾财务与非财务人员,内容兼顾专

汇报有逻辑,带队有方法— 财务财资工作高效推进实战课

钟焕奎老师主讲。当前企业财资管理精细化要求不断提升,财务人员不仅需具备扎实的专业能力,更需掌握高效的汇报沟通技巧——多数财务人员因汇报逻辑混乱、抓不住核心、不懂领导需求,导致专业价值未被充分认可。本课程聚焦“汇报沟通”与“团队管理”两大核心,帮助财务管理人员(及储备管理人员)提升沟通效能、掌握科学带队伍方法,推动财资工作高效落地,实现财务团队价值最大化。

《数智时代的财务前瞻:数据资产估值、管理与资本化》

钟焕奎老师主讲。2024年1月1日,《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式实施,标志着数据资产“入表”从理论探索迈入合规实践阶段,数据正式在财务报表中作为资产得以确认。提升实操能力:通过学习成本归集、入表申报、评估方法选择及资本化路径设计等关键环节,具备主导或参与企业数据资产化项目的能力。5、对企业数据资产化、资本化感兴趣的高级管理人员与决策者。
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