财务管理
电网企业-非财务人员的财务管理
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
非财务经理的财务管理
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务
非财务经理的财务管理
以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、成本结构分析等财务工具，提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
民营企业老板财税利润管控
企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力，不懂财务的老板走不远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。
工资薪金及社保的涉税知识及筹划
【课程背景】工资是每个员工最关心的问题，可能仅把工资理解为到手的现金，但未必清楚工资的含义及外延，尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧，包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法；工资的涉税处理，其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理；劳务报酬；与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理，如补贴、补偿、特定
