财务管理

企业财税法律风险管控与规避

【课程背景】大多数情况下,企业财税出现问题并不是税务稽查故意找茬。票是你单位开的,帐是你会计做的,税是你自己报的,规则是告诉你的,祸是你自己惹的。咋能一出事就让税务来背锅说人家找茬呢?财税风险方面多,有账务上的有税务上的,还有其他方面的,本课程就是总结各类法律风险告诉你,不是吓唬你,讲与不讲,这些问题客观都是存在的。【课程对象】企业老板、高管、中层管理人员,业务参与人员、财务管理人员、普通财务人员

项目财务管理

在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,但是在一个项目中,成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求

项目管理中的财务监控

讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本

财务管理与企业发展

内容:1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式

并购重组与风险管理

课程背景:随着中国资本市场的逐渐成熟,科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新,产业集聚效应集聚,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序?3. 如何制定并购战略?4. 如何寻找目标企业?5. 如何选择并购的时机?6. 如何设计并购交易结构?7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益:▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪

总裁的财务运营决策

多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给

陈晋蓉为营创EMBA学员讲授《财务管理》

9月21日,营创书院特别邀请清华大学经济管理学院EMBA教授陈晋蓉,为营创EMBA学员亲授《财务管理》课程,提供当下最需要的财务管理方法和战略决策能力,本文节选部分精华片段,以飨读者。我们今天这个课题是财务和资本的如何创新,但是它有个前提,数据时代是吧?这会影响中国未来的格局,影响到全球的格局,最根本的是,影响到我们每个企业的运营管理。你的公司值多少钱?这是我今天上课提出来的第一个问题,请思考:你

基于财务分析的管理能力提升

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营

谢贵荣

谢贵荣,经济学博士,曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会计师证券期货相关业务资格,现在中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作,兼任中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.北京交通大学,北京科技大学,华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客

降本增效企业发展之道-有效成本控制管理

成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
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