非财务经理的财务管理
【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。现代企业的管理，财务职能
财务管理
“财务人员沙盘模拟训练”课程
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2 天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的
年末关账的挑战与应对策略
年末关账是企业财务管理中非常重要的一环，对于企业的财务健康和合规运营具有重大意义。年末关账的具体工作包括：发通知到各个部门，要求其他部门及时做好费用报销工作；清查资产、核实债务；对账、结账；编制财务会计报告等。此外，年终结算涉及到的问题非常烦冗复杂，如资产清查、债务核实、清账、财务预决算、年终报表、所得税申报、所得税汇算清缴、股东分红等。在当前“以数治税”的背景下，特别是在金税四期
互联网时代企业全面成本管控
课程背景：成本管控是企业经营和管理中重要的内容，然而很多企业管理人员，对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段，对在互联网时代企业经营管理过程中，与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚，对经营出现各种成本相关问题的处理不全面，影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识，提高财务经营意思，结合业务提升运用财
闵岳老师为清大EMBA讲授《财务管理思维》
11月9日，著名财务实战专家闵岳老师 为96班同学带来《新形势下管理者的财务管理思维》课程。💡适应市场变化进行风险管理💡强化成本控制意识💡注重资本运作💡加强信息化建设💡推进创新型财务管理✍🏻企业管理者具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态背景下企业挖潜增效的必备条件，更是老板“知己”而科学做出重大决策的重要依据！
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