财务管理

刘少顺老师为复星旅文集团授课

风送爽,硕果飘香。10月27日至28日,第二期“乘航计划”在复星旅文太阳宫培训教室如期举行,来自豫园、旅文、蜂巢各业务板块的50余位同学再次齐聚一堂,开启学习之旅。新经济环境,对企业的成本意识、风险管控、利润创造提出了更高的要求,而其中管理者对财务语言的理解和运用更是关键。因此,本期乘航班的主题是《经营管理者财务能力必修课》,主要聚焦提升管理者的“经营意识”,剖析企业经营管理逻辑,破解财务经济语言

非财务人员的财务管理

财务管理的目标很多,以前都是朝钱看,可朝钱看的问题很多。吃的不能吃,喝的不能喝,呼吸的不能呼吸,环境越来越恶劣。财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理

基于财务分析的管理能力提升

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营

战略财务管理

主讲老师:邓路【课程内容】主要讲述内容包括并不限于:1、财务管理内涵、目标及代理问题(1)财务管理关注的三类问题(2)财务管理的正确目标(3)代理问题与代理成本(4)管理层目标与股东目标冲突及解决思路2、折现现金流量估价(1)终值与现值、单利与复利(2)年金的四种计算公式3、投资评价的基本方法(1)非折现方法(回收期法等)的优势及局限性(2)折现方法(NPV法、IRR法等)优势及局限性(3)沉没成

企业财务管理与风险控制综合技能

针对国内企业财务管理人员专门设计的,它用通俗易懂的方式,将国际企业财务管理和风险控制中最实用、最常见技能和技巧介绍给中国企业财务管理人员,使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业,更新财务管理理念,提高财务管理水平及时进行财务风险的有效控制,为企业寻求增值,杜绝浪费,寻求节约而有效工作。

共享财务中心的运营与RPA应用

课程时间:1天目标学员:企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标:帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理,找出风险关键点,并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理

降本增效企业发展之道-有效成本控制管理

成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。

非财务人员的财务管理

系统学习财务报表分析的体系框架,掌握其核心要点。帮助您在财务分析方面能够充分、合理地应用各种方法,综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野,为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

战略式财务管理与企业价值提升

第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三

建筑安装业之工程项目财务管理与实务操作

《工程项目财务管理与实务操作》课程,是根据工程项目实际操作的财务管理流程,特别是结合“营改增”的成本影响,结合方方面面的解决方案,对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题,进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习,您能在工程项目财务与税务管理的视野下,从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产管理、增值税改革的税收管理、财务风险管理等六个方面