财务管理

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提

本量利分析与业务决策

【课程背景】随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧。企业要想在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就必须改进企业的管理水平,使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就是一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系,是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析,能够帮助企业判断经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润变动的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和

非财务经理的财务管理

【课程背景】实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性

法律思维与要点在财务管理中的应用

随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强,财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识,更需掌握必要的法律思维与法律知识,以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习,帮助财务人员构建法律思维框架,掌握核心法律知识,提升风险识别与防控能力,优化内部控制体系,从而确保企业财务活动的合法合规,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

非财务经理的财务管理

课程背景:企业不同部门的人员对公司经营目标有不同的认识,从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧,最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中,除了财务经理,各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管理技能和知识,从而了解财务报表背后的商业逻辑、感知财务风险、

项目管理中的财务监控

讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本

战略财务思维导向下的财经管理实践

理解战略财务对实现企业运营的重要作用,做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维,打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系,运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型

财务管理流程再造与优化控制

很多企业只注重市场和技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展,企业需要建立规范化的财务管理体系,本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。

霍振先

霍振先老师财务管理专家北京《赢家大讲堂》特聘财务专家国际职业训练协会认证讲师中国注册会计师协会会员多家企业管理高级顾问【从业履历】霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。曾担任上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁、张家港浩波化学品有限公司常务副总

许志勇

许志勇老师:著名资本运营与财务专家、金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)、高级会计师、注册会计师,财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员,清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授,知名风险投资专家,兴业联合基金高级合伙人,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,投融中国联盟首席投融资顾问,中国房地产协会、香港国泰集团高级金融顾问。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问