财务管理

数字化财务:AI+BI助力企业财务管理提效降本

课程背景:在数字化浪潮的推动下,企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展,大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现,为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代,数智财务已经成为企业财务管理的新趋势,引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务,融合了人工智能(AI)与商业智能(BI)的先进理念与技术,为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据

内部控制与财务管理

为何学习:企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值, 提高财务报告的可靠性, 如何实现企业内部控制, 风险管理、财务管理与预算管理的一体化, 正是本课程的核心目标, 本课程对于提高中高级管人员的风险,财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点:1、 体系高度完善集成2、 细分模块自成体系3、 实际操作案例丰富4、 最新内部控制的实践5、 企业风险管理的最新发展6、 SOX的法案内容7、 解决实际问题8

并购重组与风险管理

课程背景:随着中国资本市场的逐渐成熟,科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新,产业集聚效应集聚,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序?3. 如何制定并购战略?4. 如何寻找目标企业?5. 如何选择并购的时机?6. 如何设计并购交易结构?7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益:▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪

进一步深化税收征管改革的意见解读

【课程背景】税收是国家财政收入最主要的来源,税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同,历史背景不一,税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来,我国税收制度改革不断深化,税收征管体制持续优化,纳税服务和税务执法的规范性、便捷性、精准性不断提升。为深入推进税务领域“放管服”改革,完善税务监管体系,打造市场化法治化国际化营商环境,更好服务市场主体发展,中共中央办公厅 国务院办公

决策者的财务管理及风险识别

【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管,

管理会计的大财务思维与财务人员职业道德修养

财务人员生成和提供会计信息质量影响了决策的正确性和利益分配的格局;同时财务人员处于资金运作的中心,掌握着大量的秘密资料,一旦泄漏将给单位造成损失或引起混乱。需要财务人员具备良好的职业操守,遵循会计职业道德规范,自觉提高专业品德修养,勤勉认真地做好会计工作,客观公正、不偏不倚地反映经济事实,不断提高自身专业水平,忠实地为会计信息使用者服务,推动企业健康稳定发展。

浅谈财务及财务管理

课程背景企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节,也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展,有效防范企业财务风险与经营风险的发生。课程收益了解基础财务管理掌握财务管理的核心课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、

李一弘

李一弘老师企业财税管理实战专家18年大型企业财税管理实战经验法国布雷斯特商学院硕士中级经济师(金融)基金从业资格认证、证券从业资格认证曾任:杭州金鱼电器集团(国企)丨财务总监曾任:高新金控集团(国企)丨副总经理曾任:启望集团丨副总经理现任:中新能智能云平台丨总经理擅长领域:财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……➤2亿+财税实战:

罗党论

罗党论简介, 多年来围绕政府治理与公司治理领域展开了大量的研究,研究成果也得到了学术界的大量引用,推动了相关学科的发展。在 2017 年一个由中国科学文献计量评价研究中心对全国高校学者期刊论文排行版统计中

基于战略导向的财务管理

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。