财务管理

财务部门与非财务部门的汇报和沟通

财务部门是一个企业的桥梁,需要和方方面面打交道,对内要做好同采购、销售等部门的沟通,对外要处理好与税务、银行、财政、工商等部门的关系,而财务管理人员的跨部门沟通能力则对于实现企业长远的发展目标有重要的促进意义。越来越多的企业提出:全员财务的概念,要求非财务人员随时将财务意识根植于日常管理工作中,作为日常工作的指导内容。就必须强化财务和非财务两个管理团队在沟通交流方式的有效性。

罗党论

罗党论简介, 多年来围绕政府治理与公司治理领域展开了大量的研究,研究成果也得到了学术界的大量引用,推动了相关学科的发展。在 2017 年一个由中国科学文献计量评价研究中心对全国高校学者期刊论文排行版统计中

管理者的财务导航图-非财的财务管理实战

本课程正是在这一背景下应运而生。它不旨在将管理者培养成会计专家,而是为他们配备一个精准的“财务实战导航图”。这个导航图能帮助他们在迷雾中定向(明确价值创造的目标)、在航行中定位(通过报表清晰认识当下处境),并最终智慧地导航(做出符合财务逻辑的优质决策),从而驾驭业务之舟,安全、高效地驶向成功的彼岸。

EXCEL在财务管理中的应用

通过丰富的案例及练习,强化学员基础的EXCEL技巧,并能灵活运用EXCEL的各种功能进行财务数据分析,掌握各种EXCEL公式、函数、模型等解决复杂的财务管理问题。每一个案例都是运用者的高效模版,契合实际工作需要,把学员从数据堆中解放出来,真正成为EXCEL的个中高手,让上司刮目相看!

谢志华

谢志华,北京工商大学原副校长,教授、博导,国务院特贴专家,北京跨世纪优秀人才工程人选,教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员,财政部会计名家和管理会计咨询专家,商务部内贸专家和政策专家。担任多家全国性学术团体的会长、副会长或常务理事及多所院校的客座教授。谢教授担任国内核心期刊《会计研究》《审计研究》《中外管理》《注册会计师》等十多家刊物的顾问、编委。 谢教授自1996年来陆续被评

财务分析如何支持业务决策

【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的

非财务人员的财务管理(沙盘模拟演练)

课程背景:作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

汤婧平

汤婧平会计师、注册会计师、北京大学EMBA ,浙江中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监(峻煌生化)曾任和君咨询;合伙人婧平学院创始人(合作机构网易云课堂、腾讯精品课、百度传课)中华会计网校、财考网、中税网上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师财务畅销书作者代表著作《白话财务管理》

精益运营与财务精算

【讲座简介】很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上,然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了,更重要的是,如果销售环节没有做好,制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求?怎样的生产方式才能消灭浪费?怎样的市场销售才能实现价值?本讲座从价值链角度出发,对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制,为企业经营理清思路、保驾护航