财务风险
企业财务预警指标体系的建立
“凡事预则立，不立则废”，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，才能防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。
决策者的财务管理及风险识别
【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，
中小企业财务内控导向的落地技巧
一业务员卷走山东一企业600万，过于信任资深员工，是财务人员的偶然疏忽，还是内控制度的缺失？一张一张看似符合标准的差旅，却成了企业的生财之道。细心的财务人员发现端倪，顺腾摸瓜，揪出毒虫，事情虽告一段落，滋养此类舞弊行为的土壤究竟该如何治理？面对企业内部频发的各类舞弊案件，企业业务活动特点决定了企业的内控流程风险点。如何做好内控体系建设，防范业务流程中的漏洞，防止企业这个大奶酪被老鼠一点
数字赋能时代企业内控与风险管理实务
课程背景：风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要。内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，企业很容易陷入
