资本运营

中国的钱庄智慧与资本运营

企业转型与成长之路 纵观世界经济发展的历史变迁,产业经济是由实业资本向金融资本的转变的,在这一过程中,实业资本与金融资本的融合更是历史的必然。当今世界,面对金融资本的裂变与聚合,加入WTO 后的中国企业处在金融资本的包围之中!金融是风险与收益的集合体,金融的实质是收益与风险的平衡。不论你是何种性质的企业,你的经营方针都是追求企业的安全性、流动性和盈利性的平衡,而要做到这一点

公司治理与资本运营总裁班

以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队,帮助学员提升管理能力、优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融高地。紧扣公司治理与资本运作两大主题,同时整合了企业管理方面知识,加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育,灌输资本运作新理念,开设 《公司治理与资本运作总裁班》,帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。

国有企业资本运营的智慧与实务

中国农业大学臧日宏教授课程时长:0.5/1/2天,三种时长可供选择本课程要解决的问题l 国企领导的资本与资产认知l 揭开国企资本与资产运营的面纱l让管理者当个国企混改的明白人——抓住产权的牛鼻子:参股、退股和控股l 国有资本投资与经营公司的管理与运营模式l 国企外派董事/监事的任职能力培养l 国企混改的股权激励与员工持股计划的设计与实务课

企业资本运营及金融建设

课程大纲1.体系建设中国企业金融现状及未来发展趋势的分析中国企业金融体系建设的误区企业金融建设的基本概念企业金融体系建设的被容及目标2.融资管理融资的概念、模式及特点、工具、技术3.投资管理投资管理的误区、原则与基本要求4.企业资本运营概念篇企业运营的基本概念中国资本市场的概述企业资本运营的目的与价值以及误区5.企业资本运营准备篇企业资本运营的团队建设、规则企业资本运营的企业结构的调整6.企业资本

国有资本运营与收益管理

课程背景: 面对国内循环与国际双循环的环境下,依靠内生性成长影响了企业的发展,如何利用资产进行资本化运营?如何加快国有资本运营的力量?如何通过资本运营提高企业的竞争能力?如何利用资本实现企业跨界转型?成为企业家重要思考的问题!课程对象:企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:0.5天课程特色:独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事

国际企业资金管理和资本运营技能训练

训练对象:企业中高级财务管理人员,部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。训练提纲:理念篇1.来自上帝的私人信件2.看到信后,您的决定?3.您的决定所带来的?4.一切都是为了您5.重要提示6.看到信后,您决定?7.需求--资金向资本转移8.重要提示9.企业--资本复制平台10.资金与资本的循环赛11.重要提示12.资金的表现形式资金筹集篇13.资本投入14.有限责任公司(Company L

商业逻辑与资本运营

课程背景商业模式是“企业战略的战略”,企业在制定企业战略之前应先创新和再造商业模式,没有商业模式支撑的企业战略毫无意义。但商业模式只有以商业逻辑为支撑,才能够在更高维度和更高格局上谋局,才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式,是盲目且具有很大风险的。商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维,是理,是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质

资本运营与新金融

做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:资本运营的模式是什么?新金融有哪些机会?投资入股应关注哪些事宜?

资本新赛道与股权价值倍增

由于技术发展、产业变革、消费者人群及消费行为发生巨变,传统产业面临颠覆危机。本课程旨在培养企业家站在未来,思考如何迎接未来新物种的挑战,抓住未来的机会,实现原有产业及财富的延续,享受技术和商业变革带来的新的红利。

股权融资与资本运作

课程背景:当今社会,各行各业,90%的企业同质化严重,最后不得不被迫选择价格战。如何在疫情常态化下,在红海一片充分竞争的微利时代突围,是每个企业都该思考的问题。如何突围,只有商业模式创新,作出独特价值并差异化区隔,才有机会。只有改变内部雇佣制关系为合伙股权关系,才能对内激励,对外整合快速突围出去。只有走股权融资与上市通道,借助资本市场,才可能利润倍增,资本腾飞。 课程收益:(1)学习掌握商业模式创
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